建立oppm的12步
1，表頭
表頭位於**的上方，包括專案名稱、領導者、目標和當前日期。
專案經理與分配給他專案的主管討論表頭的時候，也是討論成本、範圍和時間線這三大約束的優先順序的好時機。
團隊成員是管理專案各個主要部分的人。成功在很大程度上依賴於他們的表現。他們是承擔者。承擔者的人數要盡可能地少。通常3~4人比較合適。主幹即oppm所體現的專案的中心內容。主幹事oppm的基礎，它將專案的所有重要元素鏈結到一起。目標個數不應超過3個或4個。為了設定目標，我們要問自己如下問題：完成各個目標需要多長時間，滿足範圍要求及交付最終產品需要哪些資源（財務、人員等）。每項任務分配給至少一位團隊成員，因此徵得團隊成員對每項任務的認可是十分重要的。要盡可能將任務分配給擅長它的人。這一步要確保任務清單上的所有任務完成時就能實現專案的目標。對於任務的時間，必須完全徵得團隊的同意。為每項任務建立乙個時間線。10，主觀任務
11，成本
為了得出預算，需要知道所有成本。要預留出增量用於應急資金。效能測試流程 iperf工具使用
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