溝通漏斗,是指工作團隊中溝通效率下降的一種常見現象.
比如說你理想中的專案結果或者產品效果是100%的狀態話,
當你把此效果完全提出來後,第乙個負責人或多或少因為某些原因,導致漏掉了20%,實際上只接收到80%;
接下來,第二個負責人會收到第乙個人的轉述,去執行或者去開發或者轉給其他人負責,也漏掉了20%,所以到此為60%;
如此類推,第三個負責人也漏掉20%,到此為理想狀態的40%;
第四個負責人也漏掉20%,到此為理想狀態的20%,然後到第四個負責人就是最終端的開發,一線人士,若無其他解決措施或者改效手段,那麼,最終呈現到客戶的產品或者專案效果將會是你理想中的20%的狀態.
所以,為了規避這一必不可少的現象,我們可以通過以下方法進行合理規避以及減弱此想過的發生情況:
1.通過筆記記住重點;
2.有什麼不理解當面提出並溝通;
3.多方溝通和多次確認,尤其在集合大家的會議上提出來更為實用;
4.盡量避開有人干擾的情況下舉行專案分配任務;
5.專人專項負責,到誰那裡了的環節,少了什麼東西了,就讓該負責人負責,缺爛補上,勤勉加當,多跑幾腿,為了少點日後的吐槽dizz!
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