這個文件模板指的是過程性文件的模板，比如說《立項報告》《需求規格說明書》一直到《驗收報告》等，這些應該都有乙個統一的文件模板——包括文件的整體框架、文件的格式等等都需要規範起來。因為在專案過程中，這些文件都是需要存底作為一種驗證的，證明我做過這些事，與甲方溝通確定時必不可少（畢竟你不能最後就只拿個系統給人家說這是最後的成果嘛，總要有過程性的記錄的）。而且通過統一規範這些文件，可以更好的管理專案的過程質量，這些模板就相當於乙個基準，大家都得按照這個標準來，不合格的我們就打回去重寫！
專案過程中產生的文件、中間版本的原始碼都是專案資產，這些都需要qa人員使用配置管理工具進行統一管理的。我們公司使用的就是svn來進行管理。svn進行管理最重要的就是建立目錄和分配許可權，什麼人可以看哪個目錄下的哪個檔案都是得規定好的，一般我是用乙個配置管理文件來規定好，這樣大家都可以學習了解。並且svn的目錄建立好以後，還需要讓大家及時的往上面上傳文件，畢竟qa不能乙個人管所有的文件嘛，只能大家都上傳上去後，qa定時的去檢查，檢查文件的名稱是否正確，放置的目錄是否正確這兩個方面。
這個是用來跟蹤專案進度的，使用project的甘特圖可以更加清晰明顯的跟蹤進度。它上面可以顯示該任務的負責人是誰，啥時候完成等等，但是我現在還是用不太習慣這個，經常都是自己記著，我覺得這個功能還是很強大的，以後得慢慢學會，用這個管理起來，畢竟以後跟的專案多了，就記不住那麼多東西了。
這個呢其實就是乙個檢查單。說白了就是當文件編寫完成後，公司內部需要進行評審時，我們需要評審哪幾個點呢，比如說專案的目標，專案範圍等等這幾個重要的檢查點是一定要的。現在這一塊我也是處於基礎狀態，還沒有完全上手，以後慢慢來吧~
IT專案管理工具
一 完善的專案管理工具，需要具有如下的管理模組 1.需求管理 專案的需求變更，跟蹤，控制 2.資源管理 專案的可利用的資源 人力，物力，財力 3.計畫管理 包括成員管理和許可權分配，日程排定，工作時間管理，里程碑設定 4.進度管理 日曆，工作流，專案路線圖和gantt圖 5.測試管理 專案軟體缺陷b...
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