關於工作,前段時間說辭職時候 老闆和經理的話讓我沒有料到, 我想辭職時候沒想那麼多, 我對自己有自信我去哪都可以活的很好. 但是他們的話讓我猶豫了.
先列出來利弊.
一線城市利, 機會多, 眼界大, 工資高, 弊 工作壓力大, 加班多, 同事關係不會比鄭州好, 人與人交流少, 消費高, 交通擠, 底層東西為了安全很多封裝起來
二線城市利, 同事關係好, 競爭少, 時間多, 管理寬鬆. 消費低,底層**開放, 有人指導 弊 .眼界小,工資低.
是的列出這些有的在我們談之前我是沒好好調查, 不知道的.. 比如加班多工作壓力大這條. 給我感覺很不好, 有時間才有機會進步, 如果時間都用在工作上, 那是沒什麼進步的, 頂多熟練使用這個開發環境, 要學習的能讓人進步的東西都是在空出來的時間裡. 很難想象經常加班的 人能怎麼去有時間和精力去研究. 估計不工作時候看到工作時候的**就頭疼. 關於底層**封裝,確實是有的.這很不好, 原來在樂就是這樣.把mybatis的操作封裝在jar裡 .感覺這對認識系統架構是乙個斷層的感覺. 就像有一片東西是該有的但突兀的把他藏了起來你只能在最外面操作. 這樣的限制對系統架構的維護是有好處的. 但對初入職場的人來說,卻不是學習的乙個樣板. 同事關係還是看公司規模.
後來我請了一天半的假. 好好思考這件事. 也問了同學, 有的工作是三班, 下班了都沒時間自己做飯吃. 顯然沒時間自己提公升自己. 好吧,我也沒問幾個人,
就我的經驗來說, 對於乙個搞軟體的, 先在二線城市工作, 一來學到底層的東西而不是只是會用, 二來學到與人交流為人處世的方法,和客戶,和經理. 之後再去一線城市, 展示自己學到的東西, 一來的為人處世,與客戶交流 ,二來對基礎的理解, 這顯然比只會用框架處世方面幾乎是剛畢業的那些人要好得多. 而且有了在二線的經驗, 一線的現金技術,方法, 理解的更快. 更能知道好在** .
我們來做個對比. 畢業後去培訓是個捷徑. 大部分能在這行混的人都去培訓了.就我知道的除了我和另外三個,其他的都培訓流量. 培訓完的結果是東西又學了一遍. 且框架會用了. 然後去找工作,說自己是兩三年工作經驗. 入職後7,8 千 .ok了. 如果我是經理,或teamleader. 工作後,一見面說兩三句話就知道這人是不是工作兩年. 對我來說撒謊的人我是不會花什麼時間跟他說話. 更不要說指導他技術方面做人方面(而年輕人最缺的就是這個 , 頭幾年進步的最快的也是這個, 而等你過了年輕的時候就不會再接受這些東西了.也沒人教你了), 這些東西沒人指導, 真的就很不好, 自己探索? 反正我覺得我很多學到的東西自己是探索不出的.因為很多違反我的直覺還有很多經驗不夠我根本意識不到. 這些學到的都是財富 . 回到上面說的, 沒人指導. 那就安排你做苦力吧, 那些繁瑣的, 無聊的沒技術含量的活. 做了完全沒有營養, 在別人眼裡若有若無. 誰都能把你替代. 每天加班累的像個狗.
而如果開始在二線城市, 就我來說, 有寬鬆的時間, 有公司的**開放的放在那裡頭是公司積累了很多年的好東西. 有人在你工作時候告訴你怎麼能做更好, 做錯時候指導你應該從中獲取什麼教訓. 如何去學習, 如何與客戶交流,如何測試如何跟開發人員交流測試的結果,如何維護在一線如何與客戶與開發部交流,如何開發 如何在有了測試和維護的經驗後得到教訓, 從而把教訓帶入到日常的開發工作中 , 這條職業道路怎麼走. 甚至在你選擇離開時候跟你一起分析利弊.
這兩種道路一兩年後的結果 我想就不用我多說了
過年送禮 習慣累積沉澱 新浪部落格
昨天跟廣電部經理一起去給客戶送禮，不一部門 算是第一次說這麼多話，挺好的不是那種你跟他說話必須你主動那種。他先打 問有空沒和位址。後來發現他錄了音找地方時候又聽了幾次，我們隨便吃點東西個付個的錢 汝河小區是個老小區不過樓間距大綠化多樓層低還是挺不錯的，最後兩家我沒去送，9點前送我到b16。送東西不是...
之2 習慣累積沉澱 新浪部落格
後來才想起來是不是標識不對。應該冷靜思考的。但我太著急了。使用者傻 哦不使用者只思考他自己，這也對 像上面這樣，他唧唧歪歪我的我的報表的目錄怎麼變成這個樣，原來車間報表段報表把怎麼是收費報表統計分析？這裡面東西我都沒見過啊，我的抄表通知單哪去了。對使用者都傻我被他誤導也陷入了他一樣的著急中。這是個嚴...
之4 習慣累積沉澱 新浪部落格
之後我試試發現退回抄錶後套表的量就為0了，這雖然不合常理但不是錯的，因為抄表時候的量確實是不準確的，因為有分表量換表量等，對 問題就這麼簡單，核算了就對了。千萬不能跟使用者一起犯渾 使用者都是傻子，外行人還老想指揮內行人。有個很好的利益，有人想吃核桃這個傻瓜就告訴鐵匠我想要錘子 你給我大多的 什麼材...