後來才想起來是不是標識不對。應該冷靜思考的。但我太著急了。
使用者傻（哦不使用者只思考他自己，這也對），像上面這樣，他唧唧歪歪我的我的報表的目錄怎麼變成這個樣，原來車間報表段報表把怎麼是收費報表統計分析？這裡面東西我都沒見過啊，我的抄表通知單哪去了。對使用者都傻我被他誤導也陷入了他一樣的著急中。這是個嚴重的錯誤。我正確的處理方法應該是安撫他，然後冷靜的思考問題。做到前一點比較難，但必須要做到後一點。不要被他的情緒左右。再怎麼著急是解決不了問題的。問題還是要有我來處理我必須先冷靜下來，就是天快塌了 問題還是得處理掉不是嗎。而且你著急著處理總是效率低於冷靜的處理。
今天 客戶有來**了 哦不昨天，昨天好幾個**有個是新程式往老程式匯入資料，只看到了單位使用者的沒看到居民使用者的量，我還是沒冷靜的思考，對了 注意：思考是有邊界的什麼是絕對不可能的，有幾種最大的可能，又什麼一定能推斷出來什麼。比如程式是我和段哥一起弄的，匯入根本就沒區分是否單位居民，有單位的量必然有居民的量，當時我沒分析出來。打**問了段哥段哥給了專業的解答。然後我自己分析一下共兩種可能一種是車間往段上匯入時車間的居民就沒量，這種幾乎不可能，一種是他看的時候沒核算居民。跟他說後他才想起來就是忘核算居民了。還是那樣在處理好之前也是火急火燎乙個勁發圖，還說老程式怎麼樣怎麼樣。千萬不能被他的著急帶進去，要從他提供的資訊中提取有價值的（客戶一著急就唧唧歪歪無關緊要的說一堆）然後思考。
之4 習慣累積沉澱 新浪部落格
之後我試試發現退回抄錶後套表的量就為0了，這雖然不合常理但不是錯的，因為抄表時候的量確實是不準確的，因為有分表量換表量等，對 問題就這麼簡單，核算了就對了。千萬不能跟使用者一起犯渾 使用者都是傻子，外行人還老想指揮內行人。有個很好的利益，有人想吃核桃這個傻瓜就告訴鐵匠我想要錘子 你給我大多的 什麼材...
無題 習慣累積沉澱 新浪部落格
關於工作,前段時間說辭職時候 老闆和經理的話讓我沒有料到,我想辭職時候沒想那麼多,我對自己有自信我去哪都可以活的很好.但是他們的話讓我猶豫了.先列出來利弊.一線城市利,機會多,眼界大,工資高,弊 工作壓力大,加班多,同事關係不會比鄭州好,人與人交流少,消費高,交通擠,底層東西為了安全很多封裝起來 二...
過年送禮 習慣累積沉澱 新浪部落格
昨天跟廣電部經理一起去給客戶送禮，不一部門 算是第一次說這麼多話，挺好的不是那種你跟他說話必須你主動那種。他先打 問有空沒和位址。後來發現他錄了音找地方時候又聽了幾次，我們隨便吃點東西個付個的錢 汝河小區是個老小區不過樓間距大綠化多樓層低還是挺不錯的，最後兩家我沒去送，9點前送我到b16。送東西不是...