不管你是否用過三億人都在拼的拼多多，但你一定聽過他。
拼多多一路走來，靠著社交電商的思路逐步壯大自己的使用者群並在電商拼出自己的一席之地。雖然上市後非議諸多，但不可否認的是其在使用者引導方面做的足夠好。
開啟**、京東、拼多多以及蘇寧易購，是否感覺頁面都相似，都充斥著秒殺、**，是否會讓你眼花繚亂？想要使用者第一眼就被你引導，應該怎麼做？
支付寶用螞蟻森林曲線救國，終於在社交上有了點起色。想要持續引導使用者最終達到獲客目標，遊戲化與任務制不乏是好的方式。
拼多多就以多多果園和拼單卡收藏館，再一次開啟了獲客與gmv的大門。
社交鏈下的利益驅動最終帶來了使用者自驅獲客，水滴供養大樹。水滴作為多多果園唯一的貨幣標準，如何獲得水滴就是產品設計中的重中之重。
你想要什麼？獲客還是gmv？
與此同時，賜予水滴時效性，結合推送，造成水滴的稀缺性和使用者的緊迫感，無門檻操作+任務制誘導使用者進行操作。
消耗的只是時間成本，獲得的卻是實打實的水果，為什麼不每天來呢？
電商產品最害怕使用者只來一次，怎麼才能引導使用者來第二次第三次？
（1）優惠
如何獲得優惠以及以怎樣的形式獲得優惠才是設計者需要考慮的事情，拼單卡收藏館以業務為依託，集卡為形式引導使用者完成特定操作，同時還可以像好友索要特定卡片，集卡成功後連所謂的後悔藥都可以使用。
既然這樣，為什麼不呢？
結果驅動使用者完成一次又一次的分享，以及在拼多多上的操作。
拼多多在使用者引導方面下了足夠多的功夫，使用者是需要引導的，引導的方式也可以多種多樣。
2018拼多多（三）
六一兒童節，老師帶了很多好吃的巧克力到幼兒園。每塊巧克力j的重量為w j 對於每個小朋友i，當他分到的巧克力大小達到h i 即w j h i 他才會上去表演節目。老師的目標是將巧克力分發給孩子們，使得最多的小孩上台表演。可以保證每個w i 0且不能將多塊巧克力分給乙個孩子或將一塊分給多個孩子。輸入描...
拼多多案例研究
以前就有，但是拼多多把拼團這個點發揚光大，做成乙個以拼團為主的電商軟體。拼多多之所以能成功，最主要的就是他的目標人群，定位得非常準確 就是基本文化素質不高的一類人。這類人對決定 的的質量引數不太注重，更側重於關注實用性，用彩電作為例子的話，就是相對於彩電的具體畫素，他們更關注彩電的尺寸。他們不是很在...
拼多多案例分析
2018年，電商界的 黑馬 當屬拼多多無疑，僅用了三年的時間，拼多多就成功敲響了納斯達克的鐘聲，在美國正式上市。所謂病毒營銷，指的是利用公眾的積極性和人際網路，讓營銷資訊像病毒一樣傳播和擴散，營銷資訊被快速複製傳向數以萬計 數以百萬計的觀眾，它能夠像病毒一樣深入人腦，快速複製，迅速傳播，將資訊短時間...