制度管人,流程管事! 團隊打天下,管理定江山!
帶領團隊，請牢記這些：
1.管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！
2.沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
3.不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4.結果不好，就是不好，執行沒有如果，只有結果。
5.沒有執行力，就沒有競爭力。
6.選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
7.執行力不講如果，只講結果。
8.思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
9.不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
11.敢於負責任，才能擔重任。簡單的才是有效的。
12.成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
13.像老闆一樣當幹部，用老闆的標準要求自己，像經營事業一樣經營自己的崗位。慈愛是虛偽的，嚴肅的愛才是大愛！管理一定要嚴字當頭！
如何帶領好軟體團隊
如果你領導的是知識型員工和it專案經理，你有必要學習特殊的領導才能來帶領員工，讓他們做出創造性的貢獻，並培養他們獨立解決問題的能力。本文將介紹多種方法，你可以把這些方法付諸實踐，從而引領你的團隊發揮最大潛能。只有你團隊的成員成功了，你才能算是成功的領導者。本文介紹一些基本領導技巧，以助你團隊達到巔峰...
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提高班出去的每個人，將來都是要做管理者。公尺老師一句話，給了我們乙個很高的定位，那麼怎麼努力成為乙個管理者呢？怎麼能夠成為乙個優秀的管理者呢？最近帶領的團隊做了乙個小專案，雖然是小專案，沒有太多功能，但是麻雀雖小五臟俱全，邏輯上的複雜和使用的技術不比大專案差。隨著今天在客戶的伺服器上發布成功，廊坊一...
技術人生 故事之三十 帶領團隊
故事之三十 帶領團隊 作為乙個組長或是部門經理或是專案經理最大的感受是 四怕 帶領團隊，簡直對我這個程式設計師來說是非常不可思議和疲憊的事情，習慣了沉浸在自己的思考當中，並搞定電腦，管人，簡直是痛苦的。而當公司讓我管人的時候，是因為我的技術好，通過技術帶頭人的作用讓專案實施下去。但是，我深刻體會了下...