工單在途返工
----還未入庫和進入品檢狀態時
工時增加，物料損壞則要生產超領
成本已經歸集
工單入庫時檢驗返工
----入庫時品管發現
工單引數報廢和破壞數量記入完工數量，審核生產入庫單時修改其破壞與完工數量
品質不可能幫其全部返工
----手工開具生產返工單
記錄工時，並且超領其料，記錄工時，成本做其產品歸集
報廢的產品則要手工再開工單去滿足客戶要求
產生問題
報廢數量裡有半成品可以用怎麼辦？
bom系統裡對當階報廢數量錄入產品分解單
將好的入庫，單身並對應再錄乙個不能用的入報廢倉
找相應工單，錄乙個返工單，將材料要超領的超領
這裡注意的是後續產生的廢料是否要管理，工時可以將其錄入到此工單
發貨到客戶退貨返工
批次不一致，加之客戶堆積後退貨，低值品無序列和批次號，返工對應難度高，又想成本準確不實際
只有找一張大於退貨數量的工單算進去
單號大財務疑問：這不能準確反應前期利潤表，掙半年可能乙個月虧了
這裡建議：
1.低值品未啟用其批次號，無法解決對應到往期，訂單量大迴圈交貨是不好解決
2.如果和老闆及事業部溝通，查詢歷史單據，對這個客戶及往期其它退貨做乙個財務方面的計提，就像財務年金以及年終獎，每月從利潤裡做一點計提公積
***如果是啟用了批次，非低值品，查詢其批次對應去處理，這可以方便年度統計其這個客戶是否盈利
********
客戶的超期退貨：
1.這不是erp問題，這是管理問題
對方iqc不嚴格，業務和對方客戶溝通和關係不好，自已oqc檢驗不嚴格
專案工程生產對產品檢驗點和要求把控不嚴格，這是管理問題，不是erp能解決的問題
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