1、需求明確
關鍵內容：產品目標、使用者需求
描述：做任何調研之前，得先明確公司對產品的需求是什麼，為什麼要做需求調研？
調研的目的是什麼？（站在公司層面進行描述）
涉及哪些使用者？
使用者故事是什麼樣的？（方法：作為***使用者，需要***，為了***）
2、調研說明
關鍵內容：調研物件、調研內容、調研目的
描述：調研之前先明確，做什麼型別的調研？（內部？市場？競品？使用者？等等）
確定之後找找調研物件，列出來。
調研內容指本次調研你想獲得什麼？如了解商業模式？業務流程？功能特性？等等
調研的目的要明確，這決定了調研的粒度多大？是做簡單調研進行優化？還是要進行新版本規劃？等等
3、需求調研
描述：根據上面確定的調研範圍進行調研，
如果是內部產品，需要調研產品現狀和內部需求
如果是市場調研，需要調研行業趨勢、行業理解、成熟競品等等
如果是競品調研，則主要研究產品定義、功能特性、應用場景、實現原理、目標使用者群等等
如果是使用者調研，則常見使用者畫像構建，使用者訪談分析等等
4、需求總結
關鍵內容：調研結果、使用者場景、業務流程、功能特性、需求價值、方案總結、可行性分析
描述：調研結果：對調研內容進行分類總結，共同點有什麼？特殊點有什麼？
使用者場景：基於使用者進行場景描述（方法：當***x時，xx使用者做***事情）
業務流程：
對上面的使用者場景進行劃分總結，將使用者場景串聯起來，形成業務方案。
針對每個業務環節重點描述什麼使用者？做了什麼操作？
功能特性：
產品分幾個端？管理端？使用者端？等等
從使用者出發，對整個業務流程的操作進行覆蓋。
列出所有的功能特性，排列優先順序，判斷是否核心功能。
需求價值：
分析商業價值、使用者價值
可以用swot方法：優勢、劣勢、機遇、挑戰
【心得體會】實際調研還是得根據場景出發，每個不同的階段，調研的目的和粒度都不太一樣，需要把控好廣度和深度，時間很重要！
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怎麼做產品
和使用者交流是為了做出更好的 產品 打造更好的體驗，但真正好的產品出現之前，使用者也不知道他們想要什麼 比如，在汽車沒出現的馬車時代，使用者會說 我需要一匹更快的馬 那些情緒激動 很生氣的使用者常常能變為最忠實的使用者，只要你能夠打動他們。所以，情緒裡有絕對的價值，如果你能在這些使用者生氣的時候，好...
專案需求調研怎麼做
1.專案背景是什麼 了解該項目的現狀 專案的動機和背後存在的痛點。不同的動機，專案的開發發展方向也是不一樣的。現實中，做調研的時候要準確把握客戶的期望目標和建設目標，這樣就不會給專案帶來風險，不然做出來的東西和客戶需求的不一樣。2.專案的業務調研 業務的調研是整個需求調研的核心，也是最需要花時間的，...
白盒測試怎麼做 產品的隔音測試怎麼做
我們在產品進入市場，也就是出廠之前，為了判斷產品的聲學效果是否滿足標準要求，都會對產品進行隔音測試，那麼具體的隔音測試要怎麼做呢？建立隔音測試環境 由於工廠車間的環境聲音比較大，或者現有的環境場所滿足不了測試環境的要求，所以會考慮專門建立乙個符合隔音測試的環境場所。常見的隔音測試環境有隔音室 靜音室...