上週六中午打籃球，搶籃板的時候失去平衡，右手撐了一下地，導致右手腕扭傷。右手是正手，平時做事情用習慣了，受傷後吃飯、敲鍵盤、幹活都得用左手，一下子感覺很彆扭，極度不習慣，但是沒辦法，不習慣也得用。使用了兩天之後，竟然感覺也還行，左手原來也挺靈活的嘛。雖然看起來是一件稀鬆平常的事情，我卻想了很多，分享給各位。
2、如果沒有去改變和嘗試，自己可能永遠不知道還有另外的可能，改變自我、不斷的養成好的習慣是我們應該追求的，不能止步不前。如果你經常睡懶覺，你也許永遠看不到早起太陽的光芒；如果你經常無聊刷手機，你也許永遠體會不到手機閱讀帶來的樂趣；如果你經常喜歡鬧騰，你也許永遠感受不到安靜的心；如果你經常理性的看待一切，你也許難以理解感性的世界如此豐富多彩。
3、人們往往都是感覺必須做出自我改變的時候才去嘗試，而這種嘗試一旦決心不夠，就會半途而廢，很少有主動求變的，更別提戰略性的求變了。比如說身體出毛病了，才想著是不是要早睡早起、鍛鍊身體；個人提高有限了，才想著是不是要開始學習、控制娛樂時間了；工資長期不見漲了，才想著是不是要努力提高自我、輸出更大價值；年齡大了，才想著是不是要結婚生子、安家立業了等等。
4、個人的改變是難，組織的改變更難，國家的改變難上加難，在此不得不佩服那些做出偉大成就的企業和國家，他們是我們學習的榜樣。華為當時引入ipd，組織內部做出了巨大的改變，「先僵化，再優化，後固化」是華為改變的策略方針；我們國家的改革開放，亦是如此，從改變思想到做好頂層設計，都做了巨大的改變。
5、乙個好的個體一定是不斷改變、不斷完善、不斷提高自我的。正如演化論所說，人類一直在進化，進化的過程中一定會有優勝劣汰，這是人類競爭的法則，也是天性。所以我們每個人都要樹立良好的目標，不斷的朝著目標前進，永不停歇。
6、最近兩三年以來，我一直想在部門推行管理的變革，無奈變革需要具備很多的條件，如管理層的認知、中層的支援、員工的配合、適當的時機、有效的方式、共同的意願等等。真正落地的不多，不僅感概良多。
右手腕的受傷，使得我自己不得不做出改變。我想到了自己、想到了大家、想到了組織、想到了國家。我們人類最難應對的就是「變」，變代表著你得打破傳統、打破認知、打破舒適、打破邊界、打破可能的一切，變意味著你得重新適應、重新建立、重新組合、重新超越。變是必然的，是大自然的一種屬性，我們要擁抱變化，重塑最強的自我。
姚明給我的一點啟示
大學畢業後就很少關注nba了，今天看到姚明退役的訊息很是感嘆。今天仔仔細細將姚明的籃球生涯看了一遍，不禁對姚明產生了更大的敬意。不僅僅是因為他精湛的籃球技藝，也不僅僅是因為他巨大的影響力，也不僅僅是因為他的東西結合幽默感，而是很多很多 在整個記錄片中我印象最深刻的有下面的幾句話讓我聽了久久不能平靜。...
YSlow評分給我們的啟示
yslow 是安裝在firefox上的乙個頁面評分外掛程式，前端製作人員從中可以看到頁面上有哪些不足，並且了解如何改進和優化。從而提高使用者訪問頁面的速度。網 yslow評分 a 93分 如果沒有能力支付cdn的高昂費用，可以參考一下這個 的 結構。a 從樣式表著手，避免css表示式。css表示式需...
華為的研發給我們什麼啟示？
最近 1.成立總體組，全面負責技術的方向 規劃和跨團隊的技術方案的協調，事半功倍。2.建立有效的高層管理組織，採取有效的跨部門專案組運作的方式，控制專案立項 進度，保證專案順利實施和產品的質量。3.矩陣式管理 縱向 總體辦 技術幹部部 人力資源部 計畫處 橫向 交換機業務部 無線業務部 既有重點 專...