競價頁面包含以下幾點主要內容就可以：能承載帳戶流量 的內容，你有品牌詞，就要顯示出品牌的實力，行業詞就顯示出行業 內的產品。
可以看一下福民網路寫的文章
通常情況下，sem競價賬戶著陸頁面轉化低、沒盈利，我們都會把它歸咎為「沒有戳中使用者痛點」。所以，為了避免這一因素，在設計著陸頁之前都會進行使用者分析，根據使用者的屬性、使用者的喜好進行著陸頁的製作。但今天我想強調一點，那就是「產品最終決策者」。即對產品或服務的使用、體驗或結果產生影響的人或組織。
舉個栗子。
「今年過年不送禮，送禮就送腦白金」熟悉嗎？
眾所周知，腦白金是老人保健品，使用者群體自然也大多為老年人，但由於老人思維模式，像不捨得花錢、不懂網購等，最後產生購買行為的往往都是年輕群體，即子女。
所以，腦白金在打廣告時，並未著重突出它的營養價值，而是將它集中在「送禮佳品」這一賣點上，從而做出了幾個億的銷量。
以上，我只是想告訴各位看官們，要想做出高轉化的著陸頁面，除了突出產品本身受眾需求外，還要戳中產品最終購買決策者的痛點，以此來增強產品最終購買決策者與產品間的聯絡，從而增加轉化率。
那我們應該從哪幾方面去明確產品決策者與產品間的聯絡呢？
明確產品決策者與產品使用者群的關係
人對產品的需求是會隨著使用場景的不同而發生改變。此時，場景所指的是產品最終決策者與產品受眾群體間的關係。
比如，某公司老闆，打算給員工定製工作服，此時產品決策者與產品使用者群的關係為上下級，那老闆在選擇產品時可能會比較注重**實惠等。
那我們在換個思路。假設現在某公司老闆要給自家媳婦挑選衣服，此時產品決策者與產品使用者群的關係就是夫妻關係，那老闆在選擇產品上可能會傾向於衣服款式、質量等。
所以，我們在製作sem競價著陸頁面時，不僅僅要突出產品的優勢，更要戳中產品決策者的痛點。
產品決策者對產品的期望
即產品決策者希望在產品中所獲得的利益，其中包括對產品的需求、期望或個人價值觀等。
比如，某營銷培訓**，它的主要目標受眾群體為員工培訓，但其中不排除一些老闆購買此培訓課程來提公升員工的工作效率。
所以我們在設計sem競價著陸頁面時就可以雙向突出，一方面著重表達員工自身能力的提公升，一方面著重表達公司的效率，甚至公司的盈利，以此來吸引那些老闆們進行購買。
從乙個sem競價著陸頁面的角度來說，對產品決策者的深度分析，是著陸頁面設計和著陸頁方向的關鍵點，一定程度上決定了產品的成敗。
競價頁面應該包含哪些內容？
競價頁面包含以下幾點主要內容就可以 能承載帳戶流量 的內容，你有品牌詞，就要顯示出品牌的實力，行業詞就顯示出行業 內的產品。可以看一下福民網路寫的文章 通常情況下，sem競價賬戶著陸頁面轉化低 沒盈利，我們都會把它歸咎為 沒有戳中使用者痛點 所以，為了避免這一因素，在設計著陸頁之前都會進行使用者分析...
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