1. 脫離業務設計資料倉儲
2. 錯誤評估資料倉儲的影響力
3. 空談多於實踐
4. 增加不必要的複雜度
5. 專案負責人缺乏適當的權力
6. 糟糕的專案管理
具體解釋如下：
一、脫離業務設計資料倉儲
很多資料倉儲的專案負責人會脫離業務來設計資料倉儲，這樣做的原因可能是其本身對業務的理解不深，也可能是對業務並不重視。
不管是什麼原因，脫離業務來設計資料倉儲，都會讓你的專案飽受爭議：
1）業務成果沒你的份，但是所有資料的鍋都要背；
2）被各種吐槽資料表的設計不合理，使用起來不方便；
二、錯誤評估資料倉儲的影響力
在這裡，「錯誤評估資料倉儲的影響力」指的是專案影響遠遠小於預期。
你可能投入了大量的人力在資料倉儲的建設當中，但是當你的專案完成後，發現只有兩三個使用者！而由於大量人力的占用，可能會導致其餘更重要專案進度的推遲，白白錯失其它機會。
三、空談多於實踐
有很多關於資料倉儲的好書，網路中也有各種關於資料倉儲的文章和課程。但是，看再多的文章和課程也很難讓你成為資料倉儲專家，你需要在實際工作多進行實踐。
例如，一些新入行的資料倉儲童鞋，在資料建設起步時，可能會堅定地認為資料接入前就應該完成所有的資料清洗工作（換句話說就是接入ods層資料時已完成資料清洗），
這種做法在很多文章和書中都是受推崇的，而且也是一種很優秀的方式。
但是，在實際工作中這就會有很多不合理的地方
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