coding 已經通過前四期文章，讓大家逐步了解了一些矽谷優秀的專案管理者是如何工作、如何維持團隊高效運作的。在過去的十幾年中，中國的網際網路行業發展過於迅猛，導致很多管理人員都是趕鴨子上架，商場如戰場，不給你任何適應的時間，所以很多人還沒有從技術人員的身份轉變過來就開始帶團隊，在管理方式上難免會有所欠缺。這也是我們做這一系列文章的初衷，希望通過這些文章幫助研發管理者，自省或者回顧一下自己的管理思維，看看有沒有哪些方向可以借鑑。同時也給將要成為管理者的技術人員一點預習材料，為日後踏上管理之路做一些準備。
譯者注：forter 是一家通過資料分析為金融、電商等行業提供反欺詐解決方案的**商。
先說說我自己，我作為 forter 的技術 vp ，主要職責有以下幾點：
1.我是 1-(wo)man startups（venturehacks.com/articles/1-… 25～30 位工程師）。雖然我們中的一部分人在自己的領域非常突出，但為了保證組織的敏捷性和快速迭代，希望每個人都能把自己當作複合型人才看待。
你的 take-away 資訊：
1. 熟悉公司前進的方向並對如何達成目標所需要的技能有所了解，如果需要學習新的技術棧或者方**，我會盡我所能幫助你。
2. 你有權要求安排關於新技術的培訓或者購入相關資料。
4. 我們鼓勵組員接受新的挑戰和職位。
複製**
你的 take-away 資訊：
1. 客戶能否受益將是衡量你的產出的重要標準。
2. 多花時間去和產品、市場和銷售部門的同事聊聊。他們作為前台部門能最直接地了解客戶的需求。在新專案開始前，找個機會請他們吃個飯，問問他們是如何判斷客戶需求和客戶在意的點。
3. 我堅信研發要能促進業務的發展，如果你發現有能夠改善現在產品的機會，就應該扛起責任，推動各方來完善。
複製**
3.在快速發展的組織中，衝突是不可避免的。
你的 take-away 資訊：
1. 沒有衝突的話，我們將縮在各自的舒適圈內，即使在需要的時候也沒人敢提出反對意見。
2. 我很欣賞資深工程師之間的那種信任。當你覺得有什麼事在朝著不太對的方向發展時，要勇於提出異議。在提出意見的時候請盡量做到友善和建設性，但千萬別憋著。
3. 無論在何種情況下，先認清楚自己的身份：我是這個專案的負責人？還是顧問？還是路人。
4. 在提出問題的時候，一定要就誰能做決定達成共識，然後確定如果這個問題超出權責範圍的話應該去找誰溝通。確保每個問題能定論而不是不了了之。
複製**
1.利用公司和組織的資源來試圖達成個人目的的人。
2.對手上的工作沒有認知，不知道為什麼要做這些工作。 為了忙而忙是一種效率低下的行為。我們希望能做正確的事情，所以必須要經常問自己一些問題： a. 做這件事能否更快地幫助我們發展。 b. 做這件事能否讓我們的客戶更加信賴我們的產品。 c. 做這件事能否幫助我們在市場上取得優勢。 d. 不要預設看上去很自信的人說的話就總是對的，要多和其他人接觸來確認這些想法。
3.沒有計畫性。 當需求已經非常清晰的時候，我希望你對整個專案有很好地規劃。比如這個功能可能要花 2-3 天，而這項任務可能只需要 2 個小時。之後再開始寫**。
4.沒有主觀能動性。 a. 我認為工程師都應該具有一定的主觀能動性去推動將自己的**部署到生產環境上。沒有部署到生產環境的**是一種浪費。 b. 在執行之前要確保所有前期準備工作的到位，提前跟相關人員約好會議時間，如果需要的話，提前取得各類許可等等。 c. 不要指望別人來做這些工作，你應該是專案的掌舵人。
5.不願意花時間提公升溝通技能。 a. 不能高效的溝通會嚴重影響組織規模的成長。 b. 功能的負責人應該能精煉討論內容並給出清晰的結論，這不是民主，負責人必須做決定，參與談論的人只需要負責提供建議和權衡利弊。 c. 更主動地去溝通資訊，而不是到了節骨眼才去問。
沒有什麼事能比一場激烈的討論更讓我高興的了，前提是要對事不對人，討論完還是好同事。一場合格的辯論一定要以：「很高興我們進行了一場有效的討論，感謝各位的全力投入，分享你們的想法，現在就等【專案負責人】來做最終決定了「結尾。
我是破窗效應（en.wikipedia.org/wiki/broken…
同時可以看出 oren 是一位對高效溝通和專案時間規劃都非常在意的管理者，這其實也代表大多數研發管理者的需求，但是由於現階段研發管理工具過於分散導致效率降低，也提高了統籌全域性的難度。coding 正是看準了這一研發管理痛點，推出了一站式的研發管理系統，覆蓋軟體研發從設想到交付的全流程。同時獨有的研發大資料幫助管理者輕鬆掌握專案動態，提供研發效能，讓企業研發管理真正「看得見，摸得著」。
coding助力開發者輕鬆成為管理者。
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