譯者注：hubspot 是一家為社交**營銷、內容管理、網路分析和搜尋引擎優化提供工具與服務的科技公司。
前幾篇我們翻譯的是男性研發管理者的自述管理者（接下來我們來分享女性研發管理者的工作方式和管理風格。在下文中，除了對技術的持續追求、對高效團隊的不懈努力之外，我們也看到了作為女性管理者特有的細膩：比如注重團隊成員的心理狀況、對多樣性的包容。
hi，我是 molly。
非常期待認識你！寫這篇文件是為了讓你更好地了解我的思考方式和工作方式，不過它並不能取代我們之間共同建立工作關係以及相互理解的過程。
長話短說：作為技術主管，我的職責是確保團隊的整體成功和快樂氛圍、成就客戶、完善產品與業務。更詳細的職責如下：
譯者注：dharmesh 是 hubspot 公司的創始人。
「對齊向量」是指利用線性代數中的向量概念來描述團隊合作，dharmesh 受到了 spacex 創始人 elon musk 的啟發：將團隊中的每個人看成乙個向量（有力量和方向），當所有向量的方向調整為一致時，它們的力量加和才會達到最大值。
如果團隊成員能力都很強，但各行其道，那只會事倍功半
以上的職責按照重要性有先後順序，如果你事業不成功、工作也不快樂，那我們的團隊也不會成功、快樂。當團隊出了點麻煩，那寫**很可能就不是我的首要任務。
另外：我的工作不是準確地告訴你該做什麼和該怎麼做，我不是團隊的「官方決策者」。當我向其他人詢問反饋時，有人問了這一點，然後說了一些令我心酸的話：你需要對團隊做出的決定負責，即使你不是大部分時間在做這些決定的人。
如果你對我有啥反饋，請告訴我。團隊裡可能有一些你喜歡的東西、想改進的東西、一些你認為我搞砸的事情、或者我沒正確分類的事情。即使你認為它們不值一提，我還是想聽聽；即使你認為我不想聽，我也想聽聽你為啥會有這種感覺。
我更喜歡面對面的反饋。如果你只願意用電子郵件或者 slack，那也 ok，至少比你不提來得好。
同樣地，如果你對乙個團隊成員有反饋，我建議你直接告訴他們。如果這麼做讓你覺得不舒服，可以隨時讓我來轉達。
如果你還在糾結反饋的問題，告訴我，我們可以討論下。
我每週會在你的日曆上安排三十分鐘的一對一會議。如果你需要更多的時間，我會調整。第一次我們可能會安排一小時的一對一會議，只是為了確保我們有足夠時間去過一過團隊任務和介紹性事務，你不需要專門為此做什麼準備。
一對一是你的表達機會，我可能會有一些事情要和你討論，但首先是你的主場，可以談談你最近在做些什麼、需要什麼、希望改變什麼、對團隊、同事的感受如何、職業目標等等。這些都是當我們坐在同事的辦公桌前你可能不會和我進行的對話。如果你想給我一些事務的狀態更新或者你被什麼問題卡住了的話，更適合在我辦公桌前快速和我聊一下，或者通過 github 的 issue、slack、單獨的事務會議。
這些都是我看過的一些有趣的文章，儘管我不一定同意所有的觀點:
[1]
[2]
如果你看在其它事情上有獨特的想法，這也可以成為我們一對一不錯的話題。
在一對一上我會給出你的績效反饋。如果你十分擔心你的績效，我會讓你知道績效結果。如果你覺得我對你的績效有些擔心，也請告訴我。
當我在辦公室工作時，你可以在 11:00 ~ 17:30 找到我，我經常會比這個時間早點或晚點。在工作日，我經常下班吃完晚飯後在家繼續工作。
在工作時間我通常一周在家工作一到兩次，並且將我的 slack 狀態設定為「在家」 ?。
如果條件允許我更偏愛面對面地進行一對一，如果你正好需要在安排了一對一那天在家工作，我建議重新安排一對一時間。提前告訴我以便我可以重新安排它，或者由你在我的日程開放時間裡安排。
**多樣性和包容性對我來說極其重要。**我本沒必要在我的自述檔案中提到下面這一點，只不過它與我的日程表有點聯絡：我選擇每週至少在家工作一次 (偶爾半天)， 因為它幫助我管理我的焦慮症
盡信書不如無書，雖然這個文件是我寫的，但我永遠不知道被我自己管理是種什麼體驗。所以如果我是你的 leader，這個文件有任何問題，你可以通過 issue、slack、或者在一對一會議上提出來。
這份檔案的重點是我如何工作，以及你對我的期望。在我們開始合作後不久，我們將討論我對你和團隊其他成員的期望。我會將其鏈結到乙個 hubspot 的內部入職檔案中。
這裡是我喜歡的東西，如果你想和我閒聊但又不知道說啥，這些都是很好的話題：
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coding助力女性研發管理者向前一步。
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