摘自極客時間的《技術管理36講》：
第一類是發號施令型。管理者和團隊的關係是：管理者發號施令，全程指揮，但不會親力親為去操作，團隊成員只要按管理者說的做好執行，不需要問為什麼。就好像一位坐在馬車上駕駛車輛的車伕，他不參與拉車，但是馬匹的一舉一動，都聽命於他的指令。所以，我們常常把這種管理風格，叫做指令式管理、命令式管理，或者指導式管理。
這樣的管理者帶給團隊的往往是很強的控制氣場和壓迫感，沒有人情味，讓人有距離感，最符合大眾眼中的「領導」的形象。這類管理者往往重事不重人，眼睛盯著目標和結果，對人的發展和成長關注較少。所以，通常團隊執行力很強，但是梯隊很難培養起來。
第二類是以身作則型。和指令式管理者很少親力親為的做法相反，以身作則的管理者凡事衝在最前面，是站在馬匹中間，和大家一起奮力拉車的人。這類管理者非常享受和團隊打成一片，很像一位身先士卒的將軍，戰鬥力很強，很受團隊擁戴，所以往往團隊凝聚力也很強。
這類管理者更像乙個帶頭大哥，員工會特別有歸屬感，但是這類管理者往往帶不了大規模團隊。
第三類是激發輔導型。這類管理者不會親力親為去幫員工做事，但是會去輔導和啟發員工怎麼去完成工作，並且提供鼓勵、支援和反饋。換句話說，他們不會去替馬拉車，但是會陪著馬一起趕路，同時輔導馬匹怎麼樣能夠把路走好，以及要往**走。
這有點像球場上的教練，他們不上場，但會把握比賽節奏和方向，不斷給球員提供指導和反饋。所以我們把這類管理風格稱為教練式管理。教練式管理者既關心員工在做事的過程中有沒有得到鍛鍊和成長，也關心事情本身有沒有很好地完成，整體的步調和節奏如何，以及最後結果的好壞，屬於重事也重人。
在這類管理者團隊做事，個人成長是最顯著的，團隊梯隊也能快速完善起來。但是由於這類風格對於管理者精力消耗比較大，很難覆蓋到全體成員，所以比較適用於核心梯隊的培養。
第四類是無為而治型。無為而治，似乎是很多管理者嚮往的境界，很多高階管理者都認為好的管理者應該是「沒有我的時候，團隊完全能自行運轉」，第四類風格就有點這個意思。
他們往往安排好任務就「撒手不管」了，把工作完全授權給了團隊成員，只是在約定的時間去檢查結果是否達成，所以這類風格我們稱之為授權式管理。就任務執行過程來看，他們是不重人也不重事的。
這類管理者對團隊成員做事表現得非常放心，甚至讓大家感覺有點漠不關心；對任務執行過程不關心，關心的只是他最在乎的目標和結果。在這類管理者團隊中做事，對於不成熟的團隊，成員就會變成野蠻生長；而對於成熟的團隊，成員就會有很好的發揮空間和舞台，反而會得心應手。
綜合上面所描述的四類領導力風格，簡單概況如下：
指令式管理：重事不重人，關注目標和結果，喜歡發號施令但不親力親為。
支援式管理：重人不重事，希望帶頭衝鋒親力親為，特別在意團隊成員的感受，並替他們分擔工作。
教練式管理：重人也重事，關注全域性和方向，並在做事上給予教練式輔導和啟發。
授權式管理：不重人也不重事，關注目標和結果，不關心過程和人員發展。
為了加深理解，我再用乙個案例來示意一下。
三國的故事，中國人都耳熟能詳，其中有一段叫「劉備入川」：劉備在落鳳坡損失軍師龐統之後，就調集荊州的諸葛亮來支援西川，這時諸葛亮就需要把守衛荊州的重擔交給劉備的二弟關羽。那他將會怎麼樣囑託關羽呢？
我們來看看四類不同風格的諸葛亮，會如何對關羽說呢？
指令式的諸葛亮會說：「我把荊州託付給你，你對曹操要採取抵抗的策略，而對東吳一定要採取聯合的策略，你一定要照我說的做，否則荊州肯定會丟。」
支援式的諸葛亮會說：「兄弟，我去支援主公，沒法和你一起守荊州了，但是有什麼問題你隨時告訴我，我全力支援！」
教練式的諸葛亮會說：「雲長，荊州這個重擔就交給你了，如果曹操來打荊州，你打算怎麼應對呢？如果曹操和孫權一起來打，你又會怎麼應對呢？」聽完關羽的方案，教練式的諸葛亮會給出自己的建議：「你這麼做荊州比較危險，你可以參考我的策略：北拒曹操，東和孫權。」
而授權式的諸葛亮會說：「雲長，荊州就交給你了，你要確保萬無一失，我相信你一定能搞定！」
所以你看，不同的風格，對於同乙個事情，做法差別是很大的。那麼，你會是哪種管理風格呢？你的上級和你認識的管理者，他們又偏重於哪個風格呢？我相信你心裡已經有數了。
我想說，既然叫風格，就是手段層面的東西，評價手段我們往往是用有效無效來衡量，而不會用好壞來衡量，所以，這四類風格無所謂誰好誰壞。乙個成熟的管理者應該對這四類風格都能有很好的了解和認知，甚至是能駕馭。
不過，不同的風格，在不同的場景下，的確會有不同的適用程度，我就簡單列出幾個場景做一些說明：
當一項工作不容有閃失，而你又是唯一熟悉、且最有掌控力的人時，乙個命令式的你可能更能降低風險、達成目標。所以，命令式管理最適用於需要強執行的場景。
當乙個團隊特別需要凝聚力和鬥志，需要攻堅的時候，乙個支援式的你會促成很好的效果。所以，支援式管理特別能帶團隊士氣和凝聚力，在帶動大家熱情和積極性方面很有優勢。
當有一些核心人才需要重點培養，團隊需要發展梯隊的時候，乙個教練式的你會帶來明顯的效果。他們不但能把事情做好，個人能力還能成長。雖然執行速度通常不會太快，但是不會偏離方向。
當團隊梯隊很成熟，團隊成員需要發揮空間的時候，乙個授權式的你能提供最恰當的管理方式。
當然，如果你能駕馭多種風格，那是非常厲害的。大部分管理者都還是以自己最拿手的風格來帶團隊，其他方式僅在必要時使用。
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