具有明確的目標。比如某次研發的專案，目標就是開發出一套滿足xx需求，具有xx功能的產品。
具有起止時間。
eps企業專案結構：
當企業劃分專案時，選派專案經理，什麼樣的事務選什麼樣的人。經驗不足的，就讓老手帶。
wbs工作分解結構
obs組織分解結構
rbs人力資源分解結構
cbs費用分解結構
舉行站立會並不是為了會，而是為了在「站」的時候，人員快速的反饋問題，解決問題。（利用人性懶惰）
專案在執行過程中，如若和計畫有偏差，要即時反饋。從產生偏差時，就要跟進反饋，越短時間反饋越好，直到糾差結束。在讓新人開發某個頁面時，原本提醒的是可以參照某頁面a的技術，結果，因為兩個頁面長得很像，新人完全照抄，然而a頁面部分功能開發很耗時間，這時就要根據工作項，在站立會時，即時檢視每個工作項內容。
要考慮機會成本，也就是在做a事務時，無法做b事務。做b事務所帶來的收益，即為機會成本。
在專案衝刺裡快要收尾時，有些東西，想要員工當天加班完成。但是，公司沒有加班費，而且員工還是試用的，如果現在強制他加班，可能造成員工流失，這時前期的管理培訓成本，以及專案後期開發跟進這些成本，遠大於衝刺一內質量稍微削減或者需求延後開發的成本，因此，看到他不想加班搞，我直接放他走了。
對於，專案時間點，如果專案組員對時間點不敏感，或者專案比較急，專案時間一定要很凸顯，這樣大家對時間印象會較深。
在專案總結會的時候，一定要在會議上說明各專案組員功勞，使用明確的表揚字眼「優秀」，「出色」等。專案說明時，要明確指出xx做的某某塊不錯，對於存在問題方面，可以放到整體專案中去說——目前專案中，還存在以下問題：xx問題，yy問題。（若是問題很多，又無關痛癢，但又必須改正就不要有排序字眼「第一條、第二條」）。
專案總結後，若啟動時，說過專案結束吃飯一類的，一定要請吃飯。而且，在吃飯過程中，可以幫干係人考慮下乙個專案，即使這個專案不是自己管理，為組員多想一步。
在執行專案過程中，有時專案組員可能會發生衝突，或者你想讓ta加班，ta偏不願意，這時你用扣績效之類的手段，反而適得其反，還不如換種方式。
團隊員的管理，那些規章制度，條例，都不如一頓飯來得實在，一頓飯搞不定，那就兩頓。1.專案匯報模板
專案經理之專案經理的選拔
專案經理的重要性 可以不客氣地說 專案經理是整個專案組的靈魂，是專案組中很重要的乙個角色，是專案完成與否的核心人物。無論是對於個體專案開發的時代，還是基於過程的大型專案研發時代，軟體專案都必須依靠人來實現管理和監控，這就是 以人為本 無論管理多麼正規，過程是對形式的管理，而內容的管理必須依靠個人的能...
專案經理需要注意的幾件事情
很多人在做專案經理的時候會陷入到一種錯誤的誤區，認為專案管理就是工作分解，任務分配，工作結果監督，編寫文件，召開會議，這樣的做法在傳統的工業化的專案中可能是最好的措施，但是在軟體行業卻不是這樣。軟體行業是強調人的積極性和團隊勝過一切的。專案管理的四要素 1.選擇合適的人，為他們分配合適的工作，其中選...
高階專案經理和專案經理的區別
提起專案經理，我們大家都知道，這是乙個中層以上的管理崗位，專案經理是需要具有較高素質和能力的管理人員。專案經理不僅要具有管理技能還要具有一定的軟技能。在專案管理領域，專案經理也有專案管理員 專案經理助理 專案經理 高階專案經理之分。那麼很多人問了 專案經理和高階專案經理的區別有什麼呢?下面我們給大家...