身為團隊的管理人員，你對團隊管理的核心了解嗎？如果你接手乙個部門，你該怎麼辦？接下來我們來看下團隊管理的十大核心
明確組織架構
不管接受什麼部門，最重要的你要明確或者重新調整組織架構，那麼問題來了，什麼是架構。架構的關鍵就是：誰是幹什麼的，誰是負責什麼的，一定要明確落實
明確目標
你既然是團隊的領導，你就要決定方向，給團隊指出正確的方向，向全員傳達，全員才能不斷像這個方向努力前進。
沒有權利，就沒有責任
知人善用，給下屬一定的權利及資源，讓他們把資源合理運用，從而解決一定的問題。
視覺化不管團隊是大是小，團隊大了，那麼他的問題就是「看不到問題」，就算團隊在小，也要組建乙個視覺化的流程和組合。你並不需要真的跟蹤每個人在幹什麼，而是必須及時了解他們的進度，以及他們的東西，你可以及時掌握一手資料。視覺化也需要資訊對稱，就像用專案管理軟體，你可以隨時扥登入進去，就可以了解每個人的工作情況，以及專案的竣工時間。
扁平化做任何事，不需要設定太多的級別，只需要這個事可以直接找到拍板的人。
分割和適當的檢查
把乙個專案分割到幾個節點，到了那個節點可以隨時、不定時的去抽查，去實地考察結果
7．提前要求承諾
我們經常給客戶承諾，那麼我們為什麼沒有讓團隊成員給出承諾，這個承諾不是為了什麼，而是讓團隊成員更好的去完成。
8.不要去改變乙個人
人是可以改變的，但不適合在公司改變，因為公司需要的改變成本太高，所以才要知人善用，放到他們善於的崗位上，他們會使他擅長的崗位更佳發光發熱。
9.不要藉口，要結果
跟員工不能總是聽他們的藉口，只需要知道結果，因為結果是一定發生的，我們是需要想辦法解決結果中存在的問題，而不是因為藉口來改變結果。
10.不斷改善
團隊中有問題，就需要及時改善，及時解決，這樣才能達到更好的，大家樂意見到的結果。
幸福的團隊更高效 管理者你知道嗎？
幸福的團隊更高效管理者你知道嗎？幾個志同道合的夥伴 乙個讓人感到舒服又佩服的上司 乙個團結協作的團隊，又會給人帶去多少幸福感 有句話就說 做什麼事其實不重要，跟誰在一起做事才重要。而這一切，幸福或不幸福，都是發生在組織中，組織和 管理者是 始作俑者 因此，組織不能 無為而治 放任自流，而是要為和諧的...
親愛的，你知道嗎？
親愛的，莫怪我，我實在太累了，親愛的，莫怪我，因為我覺得無法學會自私，親愛的，莫怪我，因為我覺得自己心裡太小，小的只能容下我愛你三個字，無法容下任何，因此我把自己丟了，只剩下陪伴你的軀殼，親愛的，因為我喪失了靈魂，所以在你面前如此狼狽，親愛的，因為我自己無法面對現實，所以我哭泣的近似瘋了，親愛的，因...
索引的缺點 你知道嗎？
我們一般都會關心 索引的優點 為什麼要建立 索引 有什麼好處？索引的適應場景，可我沒有注意到 它給我們帶來什麼弊端。接下來總結歸納一下吧。什麼是索引？索引 按我的理解 就是乙個具有標誌性的名稱，相當於一本字典目錄 能根據這個索引 查到自己想到的字。索引的作用 索引分類有哪些？普通索引 普通字段，方便...