背景
很多人心裡是想一直做技術的，但是擔心隨著年紀增加，會造成在技術方面的競爭力不足。加上迫於經驗人士的壓力，就在糾結要不要轉管理崗。不是什麼權威意見，僅僅談談個人看法。
個人觀點：做自己想做的事。
優劣勢技術和管理兩個路線各有優劣勢。用swot分析來展現兩個維度的關係。
如果有朋友對到底是走哪個路線比較糾結。可以自己列出所有的優劣勢，給每一項設定乙個權重。計算總體得分，定好方向就不要再糾結了。
常見誤區
1. 管理更高大上？
目前國內技術公司的趨勢是技術和管理逐漸分離。乙個leader手下有職級比自己高的技術工作者是很正常的事情。
技術在往上走，更考驗的不是解決多少問題，而是讓更多的人跟你一樣能解決問題。換句話說就是技術影響力。影響力pk領導力，不同維度，沒有什麼誰更牛這一說吧？
2. 年紀大的技術競爭力不如年輕人？
有問題解決問題。為什麼不如年輕人，具體的現象和事實是什麼？
現象一：沒有年輕人上手快
這並不是本質現象。看到有些這樣的情況，主要的原因是有些大齡程式設計師看到新東西已經缺乏好奇心了，覺得學新東西麻煩，心裡帶著牴觸。這種牴觸心理降級著效率。
現象二：與年輕人相比沒有優勢
靜兒程式設計十二年，在公司裡，看到比較多的是：年輕人確實有很多新思路很多可以借鑑的地方。但是他們寫程式的時候大多情況是「照著葫蘆畫瓢」。需要我給他們乙個葫蘆。因為很多業務和技術對他們都是新東西，要學的太多了，所以深度是不夠的。
特質分析
管理需要的特質：格局高、思想開放靈活、有合適的野心。
我leader比我小5歲，我之前leader的leader比我小1歲。他們都在自己崗位上做的很好，都是我很敬佩的人。我這一代人的方法是自己摸索出來的。而更年輕的人他們的方法是站在巨人肩膀上的。他們的方法具有更強的可複製性，更容易讓別人有所收穫。做事靈活懂得變通。而且通過思考，可以吸收他人的意見。他們確實更合適管理的崗位。
總結放下焦慮，不要放下好奇心。
技術和管理只是分工不同，完全可以按照自己的情況選擇自己想走的路。
是否該重新衡量SOA產品了？
gartner分析師roy schulte是soa方面的專家，他參與編寫了1996年那份為業界引入soa這一術語的gartner報告。前不久susan hall對他進行了採訪。採訪原稿可以在it business edge上找到。據roy schulte稱，gartner對大約250家大型企業調查後...
不在該奮鬥的年紀選擇安逸
如果在該奮鬥的年銷售的本質就是先把人銷售出去，再把產品銷售出去，流的銷售都是銷售自己。紀選擇安逸，那麼注定首先要得到客戶的信任，客戶才會給你聊產品的機會，所以自己本身在銷售過程 一生平平淡淡，就不會中是最重要的。當然，她更感謝公司提供的這個平台，大學畢業到現在，從無到有，取得太大的成就。皇聖堂都是這...
青春飯碗 程式設計師，年紀大了怎麼辦？
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