1月13日，阿里巴巴集團宣布組織結構全面公升級，全面擁抱「五新」（新零售、新金融、新製造、新技術和新能源）戰略。阿里巴巴集團ceo張勇在全員公開信中表示：2023年是阿里巴巴集團「五新」戰略開始的一年。激動人心的戰略，必須有強大的阿里巴巴文化，不斷公升級的高效組織和強大的執行力，才能一步步變成現實。
在全員公開信中張勇宣布：任命剛卸任菜鳥網路ceo的童文紅為阿里巴巴集團cpo（首席人力官）兼任菜鳥網路董事長，萬霖出任菜鳥網路總裁；任命蔣芳擔任張勇的國際業務特別助理兼阿里巴巴集團副首席人力官；吳敏芝和戴珊工作輪崗，吳敏芝任阿里巴巴集團cco（首席客戶官），戴珊任b2b
事業群業務總裁；阿里巴巴集團cto（首席技術官）張建鋒兼任阿里雲cto，同時雲os事業群進入阿里雲事業群，由胡曉明負責；王帥作為阿里巴巴集團公關市場委員會主席，同時擔任集團公共關係團隊負責人。
在全員公開信中，張勇表達了「三個感謝」。他說：「我們要感謝消費者對我們毫不保留的熱愛，感謝投資者和市場對公司的信任，我也尤其感謝團隊的每一位同事對集團新的管理團隊，包括對我的支援和奉獻。」張勇自2023年5月擔任阿里巴巴集團ceo以來，不僅對阿里整個業務體系進行全面公升級，更是二次對組織體系進行重大公升級。至此，阿里巴巴為全面推行「五新」戰略相輔相成的組織保障已正式到位。這也意味著，張勇順利完成了阿里巴巴ceo這個極富挑戰工作的大考。
阿里巴巴每一次組織結構的公升級，實質都是與阿里整體戰略公升級相應的自我變革。而張勇對於管理體系的思考和調整，既是他對於阿里整體戰略思考的反映，也是為推進整體戰略而做的準備。在組織管理上，張勇曾多次提到組織結構運營方式的公升級。他認為，未來企業要適應市場的變化，一定是從組織結構的根本上進行自我改革和公升級。重構自己，帶來業務的重構和市場的重構。向組織公升級要執行力，以組織公升級為戰略變革的先導，可以說是張勇的組織哲學。
張勇認為，此次管理體系的再公升級，是為了以不斷公升級的高效組織帶來強大的執行力，為「五新」戰略服務。在公開信中他說：「不斷公升級自我，時刻具備擁抱變化的熱情和能力，必須成為核心競爭力」。而2023年是阿里巴巴集團「五新」戰略開始的一年。組織再公升級，正是推進整體戰略而做的準備。
這與阿里巴巴核心價值觀中的「擁抱變化」一脈相承。在組織文化上，這家公司每一次架構變化，實則都是阿里感受到機遇和挑戰後的自我變革，而每次組織公升級，帶來的往往是業務的**式增長，以及更為重要的，商業形態的全面變革。
作為生態圈的開放平台，阿里巴巴的組織公升級也影響著合作夥伴，包括品牌商和零售商的關係，品牌商和渠道商的關係，品牌商和物流商的關係，都在重構協作，從而完成商業進一步更新和演變。當這種推進和演變聚集到乙個臨界點時，商業的小宇宙能量迸發而出。
2023年新年伊始，阿里巴巴集團披露了2023年度納稅情況等七項資料。阿里巴巴集團以及螞蟻金服集團2023年合計納稅238億元，帶動平台納稅至少2000億元，創造了超過3000萬的就業機會。截至2023年12月31日，阿里巴巴反哺傳統產業超過1000億元，普惠金融服務全球6億消費者，為超過500萬小微企業貸款8000元。在中國經濟整體向資料時代轉型的程序中，大約一半的企業、機構和組織所使用的核心網際網路基礎設施由阿里雲構建。
附張勇全員公開信：
擁抱變化，向夢飛翔——
阿里集團組織再公升級
各位阿里人，
新的一年開始了。大約一年前的這個時候，我們全面啟動了「大中台、小前台」的組織機制的公升級。這是乙個艱苦而漫長的過程，經過一年的努力，現在已經開始出現雛形。與此相應的，組織公升級所帶來的效果也開始體現在我們的業務結果中：過去的2023年，我們各項業務快速突進，整個阿里生態愈加繁榮。
我們要感謝消費者、客戶和合作夥伴對我們毫不保留的信任和支援，感謝投資者和市場對我們的信任和支援，我也尤其要感謝全集團的每一位同學對這一屆集團管理團隊，包括對我的信任和支援。正是這份信任和支援，讓我們一路走來，從容不迫，紮實前行。
2023年是阿里巴巴集團「五新」戰略開始的一年。激動人心的戰略，必須有強大的阿里巴巴文化，不斷公升級的高效組織和強大的執行力，才能一步步變成現實。在高速發展的當下，不斷公升級自我，時刻具備擁抱變化的熱情和能力，必須成為核心競爭力！
為此，經集團研究決定，對集團組織做以下調整和公升級：
1、任命童文紅為阿里巴巴集團首席人力官（cpo），向我匯報。經菜鳥網路董事會決定，童文紅將接替我出任菜鳥網路董事長，不再擔任菜鳥網路ceo職位，萬霖出任菜鳥網路總裁，具體負責菜鳥各項業務。
2、任命蔣芳（蔣方）擔任我的國際業務特別助理，協助我統籌規劃管理集團內各項國際業務，向我匯報。同時，蔣芳還將兼任集團副cpo，向童文紅匯報。蔣芳將協助我和童文紅，把我們遍及全球的員工和業務，變成全球化的文化傳遞和全球化的服務客戶的能力。全球戰略一盤棋，全球同事乙個家。
3、吳敏芝和戴珊（蘇荃）進行工作輪崗：吳敏芝出任阿里巴巴集團首席客戶官（cco），戴珊出任b2b事業群業務總裁。兩位久經沙場的領導者將各自承擔全新的角色，我相信新的角色也必將給各自業務帶去全新的思維和視角。
4、雲os事業部進入阿里雲事業群，由阿里雲總裁胡曉明（孫權）整體負責，雲os事業部負責人張春暉向胡曉明匯報。張建鋒（行癲）在繼續擔任阿里巴巴集團cto（首席技術官）向我匯報的同時，兼任阿里雲事業群首席技術官（cto）。阿里雲各技術團隊向張建鋒匯報，張建鋒在阿里雲cto的職責上向總裁胡曉明匯報。我們要建設面向iot時代雲端一體化的整體策略，不斷公升級大資料時代的核心產品和技術能力。只有具備向資料要紅利的能力，才能實現向資料要未來的可能。
5、王帥作為阿里巴巴集團公關市場委員會主席，同時擔任集團公共關係團隊負責人，向我匯報。
6、其他集團管理團隊成員的工作不變。
以上任命即日生效。
逍遙子阿里巴巴集團ceo
2023年1月13日
重磅 華為雲WeLink 設計體驗再公升級！
在全球數位化轉型的大背景下，原有傳統 單一的企業辦公方式正逐步發生轉變，國內企業協同辦公應用市場的潛力凸顯。華為雲welink作為企業數位化聯接器，以其安全 開放 智慧型的專屬體驗，達到企業業務體驗提公升 效率提公升 模式創新，助推企業數位化轉型成功。基於此，聯合2012ucd中心的華為雲welin...
重磅 阿里雲服務產品全新公升級
為所有客戶提供基礎支援 企業客戶可根據自身需求，選擇合適的支援計畫 客戶可根據特定場景需求，選擇覆蓋上雲前 中 後全週期的專家服務 此外，本次公升級新增多家生態合作夥伴，擴大了客戶選擇本地化服務的覆蓋範圍，並發布多程式設計客棧款服務產品，為客戶提供更多選擇。下面就讓小編為大家一一揭曉 通過基礎支援，...
阿里組織架構公升級中的「中臺」到底是什麼
阿里巴巴在2015年12月進行組織公升級，就是 大中台，小前台 的模式。主要的思路是打破原來樹狀結構，小前台距離一線更近，業務全能，這樣便於快速決策 敏捷行動 支援類的業務放在中臺，扮演平台支撐的角色。中臺這個概念早期是由美軍的作戰體系演化而來的，技術上所說的 中臺 主要是指學習這種高效 靈活和強大...