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阿里巴巴在2023年12月進行組織公升級，就是「大中台，小前台」的模式。主要的思路是打破原來樹狀結構，小前台距離一線更近，業務全能，這樣便於快速決策、敏捷行動；支援類的業務放在中臺，扮演平台支撐的角色。中臺這個概念早期是由美軍的作戰體系演化而來的，技術上所說的「中臺」主要是指學習這種高效、靈活和強大的指揮作戰體系。電商經過十幾年的發展，組織已經龐大而複雜，業務不斷細化拆分，也導致野蠻發展的系統越來越不可維護，開發和改造效率極低，也有很多新業務不得不重複造輪子，所以中颱的目標是為了解決效率問題，同時降低創新成本。
所謂的業務中臺就是：通過制定標準和機制，把不確定的業務規則和流程通過工業化和市場化的手段確定下來，以減少人與人之間的溝通成本，同時還能最大程度地提公升協作效率。
那麼應該如何建設中臺，我們先看一下中颱的定位。
所謂定位就是清楚地告訴別人我有什麼、我要什麼和我不要什麼，對電商業務來說，業務中臺內容如圖。
業務中臺需要收斂一些基礎的業務服務，如會員、商品、交易、營銷和結算等。這些基礎的服務會被整個電商業務使用，所以統一管理是很有必要的。
那麼業務中颱還需要什麼？因為中颱的目標是要向上層業務提供這些基礎的服務，那自然必須能夠清楚地描述自己到底有哪些服務、資料和功能，我們可以把它統稱為能力。所以還需要能夠定義能力（標準和規範）、能力的發現、能力的註冊、能力的列表以及能力的評價和更新機制等。
業務中颱也不是什麼都做，除了有基本的基礎服務和服務能力外，還要定義中颱的邊界。下圖描述了業務中臺一些基本的工作範圍，它需要能夠對接能力，同時又服務好能力使用方，而自己並不負責實現具體的業務。
整個中臺包含如下的軟體生命週期過程：需求域、實現域和執行域。
需要域主要通過需求的分析將需求結構化，形成業務清單和能力地圖（本質上就是確定這個業務所需要的資料和功能元件介面）。實現域主要就是將資料和功能元件介面整合成服務該業務的實現（並給他標識乙個身份），如果當前的功能集不滿足的話，還需要有部分的開發工作。最後的執行域就是把這些功能**或者配置部署到線上，讓使用者去實際執行。
羅馬不是一天建成的，能夠支撐億級交易量的大型**也不是一蹴而就的。作者以一名親歷者的身份，闡述了乙個大型**在數年時間內從雛形成長為巨人時所經歷的技術選型思考、方案選擇，以及遇到的眾多效能瓶頸和優化方案。
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阿里組織架構公升級中的「中臺」到底是什麼
阿里巴巴在2015年12月進行組織公升級，就是 大中台，小前台 的模式。主要的思路是打破原來樹狀結構，小前台距離一線更近，業務全能，這樣便於快速決策 敏捷行動 支援類的業務放在中臺，扮演平台支撐的角色。中臺這個概念早期是由美軍的作戰體系演化而來的，技術上所說的 中臺 主要是指學習這種高效 靈活和強大...
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