衡量和監控企業績效依賴於在規定的時間內界定明確的目標，計畫和預算，以及評估進度，以確保企業與他們概述的目標保持一致。
在這樣做時，企業可以利用有益的趨勢獲得更多的機會，同時也可能減輕經營風險，並使企業經營更加成功。分析在這個任務中起著至關重要的作用，最近，由ventana research公司推出的題為「分析是有效績效管理的關鍵」***對這個話題進行了**。
分析在績效管理中的重要性
分析是成功管理企業業績的重要組成部分。它可以幫助規劃，預算，**和財務幫助，使組織能夠確定趨勢和重要的關係，所以他們可以更準確，迅速地應對這些趨勢。它還使組織能夠提高**和預算的準確性，同時確保所有的預算和計畫，並符合企業的總體目標。
在金融機構的財務計畫及作用
財務規劃和分析（fp&a）需要的預算和**更新的組織，而編譯所有效能指標來衡量潛在的預後和監測效能。它使管理人員能夠確定在他們的處置的各種選項，以應對變化的情況下，所以業務決策包含更少的風險，每個決策可以仔細計算。
更加強調分析
分析也許是fp＆a的最關鍵的環節，然而，往往會得到最少的關注。通常情況下，收集和彙編資料，以及報告結果的過程中，非常耗時，組織很少有時間和資源去重點分析。然而，由於忽視分析，企業未能將他們的業務有所進展，並極大地限制了他們的財務規劃的潛力。
利用績效管理軟體進行分析
當組織利用企業績效管理軟體時，其績效管理是最有效的。該軟體可以提供分析工具，以幫助規範效能，提高**和預算的準確性。分析可以用來建立監控各種操作條件的指標，該軟體可以被程式設計為在任何時候自動提醒偏離規範的條件，使企業能夠快速響應變化。
其中乙個主要的原因公司不注重分析是由於時間的限制。與軟體的幫助下，組織可以自動化很多任務的，否則將被手動進行的，從而大大加快程序。該軟體還能夠幫助企業改善報告，使過程更加高效，同時增加了報告的視覺和互動的元素。
企業未能專注於分析的主要原因之一是由於時間的限制。在軟體的幫助下，組織可以自動完成許多任務，否則都是手動進行的，從而大大加快程序。該軟體還能夠幫助企業改善報告，使過程更加高效，同時增加了報告的視覺和互動的元素。
花在資料管理上的時間
資料管理是一項耗時的任務。事實上，根據ventana公司的調研，大約68％的員工報告花費大部分的時間都在收集、組織和準備資料，以及其他相關的資料分析任務上。只有28％的報告將大部分時間花費在分析本身。
用績效管理軟體提高報告水平和可視性
採用正確的軟體，企業在自動化的幫助下可以簡化報告，在訪問儀錶盤時，清晰地顯示更新的資訊，並能改善溝通。該軟體還可以增強資料視覺化，為使用者提供多種工具，以幫助在視覺和更好的方式顯示資料。這允許企業將其資料利用的能力發揮到極致，同時提高報告的能見度和清晰度。
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