關於OA選型的那點事兒

2021-09-23 11:59:32 字數 882 閱讀 9582

凡事有風險,oa選型需謹慎。oa協同辦公系統通過對工作流程、協同工作等單位日常工作的規範和控制,提高了組織管理效率和業務執行力,成為眾多單位組織布局資訊化的重要甚至首選軟體。但與之相對的,oa軟體的專案成功率遠未達到市場的期待,不到50%的成功率讓cio選型oa戰戰兢兢、如履薄冰,一旦失敗,要麼放棄、要麼重來,損兵折將。

在成功率居低不上的oa軟體行業,也有專案成功率奇高的品牌存在,比如具有中國管理軟體專案成功率第一品牌之稱的九思軟體,成功的關鍵在於人性化的關注點、獨特的實施方**以及孜孜不倦的創新精神。

一、聚焦客戶 水到渠成

在已經非常成功的蘋果公司看來,做好產品和服務,金錢和市場是水到渠成的事情。當你真正置身錢外,才能做出最棒的產品,提供最貼心的服務。九思就是將「實現客戶價值最大化」作為公司理念,從oa產品設計的簡單好用,到銷售人員的中肯建議,時刻將客戶放在首位。ceo王海波稱: 天下無難事,唯「認真」兩字而已,九思一直以初戀的心態對待客戶。

二、客戶者 主人也

九思軟體的實施方法沒有墨守成規,而是獨闢蹊徑,獨創了「授人以漁」的實施方**,力爭讓客戶成為oa系統的真正主人。實施過程中充分調動各個業務部門的積極性和創造性,使實際工作與oa系統更好融合,而非一味地由廠商人員和it人員閉門造車以至於系統與實際脫節,而造成上線使用困難。

對於每乙個九思oa的客戶而言,應用部門是oa專案實施過程中的真正明星,而資訊中心和辦公室只是導演而已。

三、不創新 毋寧死

創新是企業發展的活泉,是客戶滿意的支柱,有創新才有生命。對九思而言,走「讓客戶做系統主人」的專案成功路徑,必須在「oa系統的易用性、易維護性、易管理性」上實現創新,只有把管理軟體的「易」字做到極致,才存在軟體系統向應用部門移交的可能性。

專案成功是每位cio選型oa系統時最樸素的要求,卻也是最難為的願望。其實成功不是不簡單,關鍵是你要選好隊友。

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