面試四原則

2021-08-31 10:44:04 字數 1311 閱讀 2719

1. 知己知彼

對自己有個清醒的認知,是求職過程中最關鍵的一步。你想做什麼?你能幹什麼?你學過什麼?你有哪些潛質?你的真實的性格特點是什麼?你適合在什麼樣的崗位上發展,你適合的職業型別有哪些?你在哪些方面存在不足,自己可能超過競爭對手的優勢又在**?你能吸引面試官注意的閃光點又在**……所有這一系列問題,你都有必要靜下來,做乙個客觀冷靜的自我評估。

「知己知彼,百戰不殆」。下決心要進乙個公司找乙份工作,你就有必要首先對這個公司的方方面面做個全方位的了解。特別要提醒的是,不要忽略了公司的主旨思想,公司的經營內容和發展目標,同時,老闆的經歷和愛好也不容忽視。

2. 實事求是

需要修飾,更要樸實。面試中,我們打扮自己,我們盡量的去豐富和完善我們的簡歷,但是不要忘記四個字的原則「實事求是」。修飾與樸實其實並不矛盾,真實的陳訴有時也是對自己最好的修飾。只是我們在闡述自己的不足時,需要語言組織的恰當,讓別人覺得我們能夠認識自己的缺點,同時不乏改正缺點的信心。

3. 不卑不亢

不卑不亢包含兩個層面:「不卑」與「不亢」。「不卑」是指在面試時要對自己充滿信心,相信自己的能力,從容的回答面試官的所提出的問題,要認識到自己與面試官應該是「平等的關係」,面試就是一次「平等的交流」。雖然絕大多數情況下,面試者更多的是在回答問題,但是遇到自己不會回答的問題時,也可以現場請教面試官。「不亢」是指面試時要謙虛,不能過分炫耀自己的能力,要妥善的組織自己語言,在向面試官展現自己能力的同時,讓面試官感受到你的謙虛。

4. 互利雙贏

在面試中,我們需要持有「雙贏」思維,站在別人的角度思考問題能讓你知道企業需要什麼,我能做什麼。把握面試官的思維,也是面試成功的重要因素。

公司與個人永遠是「互利雙贏」的關係,個人給公司創造價值,公司予以個人回報。但有乙個現實是你需要接受的:你所得到的回報僅僅是你所創造價值的小部分。為什麼?我為公司創造了那麼多,為什麼我只能拿到其中的一小部分?請你淡定,公司實際上為你提供了創造價值的平台,也就是說沒有公司這個平台,你所創造的價值也就無從談起。還有,在資本社會,做實事的人永遠沒有投資者和股東們拿的多。如果你覺得這一切都不公平,那你就創業吧,自己當老闆,讓你手下的員工去體會這種「不公平」吧。

有乙個問題,面試者經常會被問及:「你打算在公司幹多久」?其實這個問題很難回答,在回答這個問題的時候,同樣需要採用「雙贏」思維。例如,我們可以這樣回答:「我希望可以在公司得到長久成長與發展,如果有一天公司覺得我不能再為公司創造價值,或者個人在公司已經沒有成長和發展空間,那時可能就會考慮需求新的發展機遇」。這個回答兼顧了個人與公司的兩個角度,也表達了希望在公司長久發展的願望,當然這個願望實現的前提是公司能夠給我們提供機會。

四原則與引退

原文 the four tenets and retirement 由於hartmut,他提到了我們自己的 harry pierson正在討論 以服務為嚮導的四種標準 這是我們2003年寫的,裡面的觀點和 john heintz的類似。至於它們的引退,我無能為力。msdn通常會將這些文章永久地儲存起...

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