經過一年多時間的策劃，我們似乎解決了以下幾個問題：
a、迭代過程如何延伸至整個軟體生命週期，包括需求、分析、實施、測試、回歸測試、重組、變更、二次開發、再次開發......?
b、在面對的有限行業領域範圍內，如何做到真正意義上的重用和定製，即面向行業的 saas？
c、如何盡最大可能的控制專案風險？
想明白並解決好以上問題，顯然你或你的公司在你的客戶面前就是具有競爭力的。
現在，我們拒絕說教而尊重實際行動。
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