2023年起，hr saas在中國蔓延開來，尤其以中小企業的增速最為明顯。用程式替代基礎事務性工作科**營人事管理的人力資源工具性改革悄然發生。
為何hr saas如此火熱?除了市場需求，更為關鍵的一點即為對人力資源入口的搶奪。目前，hr saas尚處於早春，正是搶占入口的時候。
一方面，這和我國人力資源服務行業的現狀有關。目前，人力資源行業形成了第三方傳統人力資源服務機構、傳統人力資源外包軟體商、傳統招聘**等佔絕對主流的現有格局，不同於其他行業不斷創新的商業模式，人力資源領域在過去很長一段時間內處於各家獨自消耗人口紅利的時代。而隨著消費公升級及近年來創業環境競爭激烈導致的效率驅動、雲計算的普及，以及企業主的接受程度提高，傳統人力資源服務機構正遭遇著革新和改變。
目前，許多企業仍以招聘**+傳統ehr軟體+**來進行人力資源管理，員工要在入職時手動填寫很多**，hr還要人工記錄考勤，計算剩餘假期……流程複雜、易出錯、耗費時間，更重要的是無法為企業沉澱資料並提供視覺化的實時呈現。而網際網路企業的數量持續增長，對企業服務的需求也在公升級，這給了像拉勾這樣的網際網路招聘公司很大的市場機會。所以，基於擁有產品能力、創新思維、客戶基礎等優勢因素，拉勾在2023年就開始籌備hr saas產品「拉勾雲人事」。
另一方面，人力資源領域正發生著變革，bi、ai、網際網路技術被逐漸運用。同一時間，hr saas相關服務大量湧現，而拉勾雲人事因真正實現一站式人事管理的產品設計，及拉勾網自由的客戶資源，一上線便迅速獲得了數十萬的企業客戶，成為目前中國使用者最多的hr saas產品。不過若想保持領先，成為中國人力資源的第一入口，拉勾雲人事要解決以下三個要點問題。
一、高頻、強需求，就是王道?
目前，我國中小企業hr saas大致劃分成兩種，一站式和單點切入式。一站式如拉勾雲人事，幫助企業提供招聘管理、人事管理、員工自助等功能模組。而單點切入的企業，基本都是從招聘、社保等方向入手，在初步積累勢能和收入後，再殺入hr saas領域。
相較於其他單點突破的hr saas產品，拉勾雲人事依靠產品及市場能力，以及網際網路垂直招聘起家的拉勾網所積累的行業經驗和客戶基礎，已經成為hr saas的領跑者。
這類發展模式，用「現代營銷學」之父菲利普·科特勒的解釋，就是水平營銷。其實現形式包括：替代、反轉、組合、誇張、去除、換序等6種方法。本質上還是多元化戰略，其呈現形式包括縱向一體化、橫向一體化、同心多元化和非相關多元化。
比如，拉勾就是在本來的招聘業務上，向後縱向延伸了一步，推出「拉勾雲人事」，通過技術手段為企業提供包括招聘管理、員工管理、考勤管理、移動審批、自動計算薪資、工資條發放、智慧型資料分析等一站式服務，幫助企業自動化處理公司內部管理70%的工作，並將管理資料進行視覺化呈現。
單獨把高頻或者強需求看作是成功的充分條件，也有點把決策過度簡單化。除了頻度，hr saas產品還綜合考慮客群、場景、頻次、專業度、標準化程度等指標。
二、工具導向還是服務導向?
1、單純的工具性應用會越來越廉價
現在，效能成了hr最大的痛。軟體在人力資源的角色不再是解決資訊不對稱問題，而轉向提高效能，即提公升辦公效率，幫助老闆提公升人力決策，減少投入，實現人力最優化配置。比如招聘中，匹配效率是最大的痛。於是，就出現了拉勾這類把求職和招聘範圍縮小至更精確範圍內的垂直招聘平台。
但這還不夠，企業級服務最核心的一點就是用saas方式獲取客戶訂單入口，然後以交易平台完成交易閉環。hr saas產品如果能連線起從工具到管理到交易整個過程，其想象空間就會變得不一樣。若只是工具，賺取一點使用服務費，它的商業價值就很有限。交易環節將成為商業閉環的關鍵。至少hr saas可以嘗試去對接**鏈金融、物流這些離錢近的服務，容易建立起商業模式，也有利於提高企業對整個行業的認識，這就能解釋為什麼拉勾雲人事會上線幫助企業在平台上找**商的企業服務模組。
2、hr saas都往最後的s(服務)走，留客是最終評判標準
和其他saas產品一樣，hr saas也需要完成「兩次」銷售：
第一次銷售：開發獲得客戶
第二次銷售：留住客戶(去最大化生命週期價值)
這「兩次」銷售，構成一道天然屏障，能夠獲取客戶並留存客戶的hr saas 產品就已經把一部分對手擋在門外。因為客戶留存意味著對產品、服務認可，就可能繼續使用很長時間從而獲得收益，反之，就將面臨長期虧損。因為前期hr saas產品在獲取客戶上需要重度投資，且收回投資成本並盈利需要很長一段時間。
所以，弱化hr saas產品的軟體工具屬性，重視其服務屬性才是所有hr saas廠商需要做的。「拉勾雲人事」的定位，就更偏注在工具+服務屬性上。
三、盈利的可能性
盈利的重點是找到**值的使用者，進而提供**值的服務，這對於hr saas廠商而言，或許可以把時間花在那些忠誠的客戶身上。
1、如今越來越多的hr saas廠商採取打組合拳的方式，比如拉勾雲人事採取基礎功能免費，高階版收費(30元/人/月)的模式，按賬戶數收取年費，第三方**商的服務，單獨計算費用。服務的客戶包括移動網際網路、電商、遊戲、o2o等多個細分領域的公司，更多的是中小型網際網路公司以及部分傳統行業。
其實，類似的策略選擇(大小客戶、免費收費)需根據自身情況而定。因為乙個標準化的軟體能夠為客戶提供的商業價值有限，而低價甚至免費的產品往往意味著客戶轉換成本低，粘度也低。同時簡單、**值、高利潤的標準化hr saas產品基本不存在的，因為一旦出現這樣的產品，競品就會蜂擁而來。所以沒有最好，只有最合適。
2、有人還算過一筆賬，saas計算客戶價值是計算ltv(long term value)全生命週期價值，如果每年10萬一共5年總計50萬的客戶，把這50萬按5年折算回來再計入運營成本、客戶流失率等，如果算回來小於cac的話，其實是賠錢的。
3、盈利的根本在於是否具有快速迭代、獲客的能力，因為這直接決定成本高低。
所以hr saas產品強調客群優勢，像拉勾雲人事這樣有使用者積累的產品獲得客戶的成本相對白手起家的創業公司要少很多，而且若靠補貼來獲取使用者，就形成不了核心競爭力。企業核心競爭力的特點是：價值性、稀缺性、不可替代性。
其中，快速迭代則是對產品體驗提出的要求，hr saas仍然強調產品細節的打磨。拉勾雲人事的ats就做了乙個小功能，可以給候選人一鍵發offer，並且可以在產品裡反映候選人確認offer的時間和瀏覽次數，從而側面判斷這個應聘者對工作的感興趣程度。
綜上所述，hr saas將會先在腦力密集型行業中達到增長契機，進而跨越增長鴻溝。在此之前，拉勾雲人事，如要占領人力資源入口，需要清晰現金流模式、打磨好產品、完善服務模組。我們期待hr saas 盛夏的到來，那時候拉勾雲人事成為中國首款服務百萬企業的hr saas產品也不無可能。
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