如何寫乙個精益和敏捷合同

2021-08-31 05:32:17 字數 1037 閱讀 4130

在精益敏捷郵件列表,艾倫shalloway寫道:

你會怎麼推薦為好措施,你可以到乙個合同(或工程進度)寫來跟蹤進度/對軟體承包商的成效?

[...]這個[問題]不可知雖然偏向敏捷/精益/看板。 **品牌排行榜

傑夫安德森有一些具體建議:

以下是我在合同包括剛剛布置完畢。

我們有實際與客戶合作,完成一些故事,所以我們有什麼期望在複雜性方面的想法受益。

確切的數字一直被掩蓋著,但是,這將給你乙個想法。

*週期時間,我們致力於建立乙個sla的週期時間的故事,說明80%的準確度,20天

*我們致力於吞吐量7的使用者做了乙個月的故事

為了使這一工作中,我們假設,在平均相當於積壓故事的複雜性,已經完成的故事了。

每週報告正在取得進展,這將作為異常值更改請求處理。

我們還提出了客戶端攔截特定型別的問題負責,而故事封鎖超過2天也將被作為更改請求處理。

希勒爾格雷澤已經開始擬定乙個不尋常的**,從他的合同條款:

然後,我想到了我想讓他們如何去感受時,他們支付了我。

他們付我什麼嗎?

更重要的是,為什麼?

而且,我是不是值得呢?

我不想讓他們感覺像我,因為我的合同支付/協議這樣說。

這有助於我集中於價值。

不僅在合同,但我在與他們交往。

邁向在合同語言,我發現自己對準聘書律師們說出奇(幾乎不舒服)密切合作。

於是,我開始和乙個雜湊出特定的任務和努力共同理想與具體的「合同」信支付的服務我提供了我,「不時」,「在客戶端請求」和「

結果「。

(依此類推。)

任何具體的最終產品的排序是乙個單獨的任務不是在基本語言之中。

實際上,我提供的服務協議,並在最終產品的任務,是提供這些服務的獨特的例項。

另一方面,根據彼得史蒂文斯,合同應包括:

1。該項目的目標和公司之間的合作

2。專案結構提綱

3。主要人員

4。付款和結算

5。早期與正常終止

6。任何法律細節作出必要的當地法律和法律關

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