這是乙個很有趣的話題，我們在這裡不妨**一番。
個人覺得是兩者之間的區別要看所處的公司體制。
首先從it專案管理的教材上看，我們可以看到專案是覆蓋了全域性管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、溝通管理、人力資源管理、採購管理和風險管理九個領域。簡要的說就是乙個專案經理帶著乙個團隊按計畫完成乙個已定邊界的專案，讓客戶放心、讓老闆放心，一切ok。在這個過程中專案經理要和各個專案干係人做充分的溝通，確定需求邊界，和團隊的人員確定專案計畫，執行計畫時候，專案經理需要及時的評估專案狀態，如果有問題需要及時採取糾錯措施。
然後從實際操作上看，專案經理在專案執行計畫期間可能看起來很清閒，呵呵，恰是這種看起來的清閒很壞事，引起很多歧義與討論，專案經理為什麼不編碼呢，很多人想不通。那是因為監控和溝通是很難通過量化的比較來表達出來。所以這時候專案經理看起來真的很閒。因而想不通的就認為專案經理一定要去程式設計。一有這種想法，專案經理在專案裡面就開始大編特編，正因為很多專案經理都是資深程式設計師出生，**寫的很溜，都是技術攻關的好角色，所以專案經理成為專案組在面上最忙的人。而且程式設計師有個特點，喜歡做有挑戰的事，這個有意思，那個也有意思，不會做是吧，都給我做。最後專案經理的活越來越多，團隊其他成員的活越來越少，越來越簡單。專案經理做的越high，其他團隊成員實力越弱，直接表現就是這個人不行，那個人也不行，團隊成員很少有人能夠挑大樑的，最後專案經理覺得硬骨頭是自己啃，寫什麼設計報告，多費事啊，在到後面需求我都掌控著，寫什麼需求，多枯燥的事情，就不寫了，反正只要程式做出來就行，boss也只是看結果又不看過程，東西很快就出來多好，自己有成就感，boss也被自己抓在手上玩，好事啊，皆大歡喜。可是結果了，運氣好的專案很成功，運氣不好就是專案做的沒完沒了，自己都沒信心了，最後丟不起這個臉只好跑路，。對公司來說運氣不好的專案只好再找人來，沒有任何文件的老專案支援不下去，只能推翻重來，繼續輪迴。
最後**為什麼會有這種現象呢？這就是體制問題，專案經理和高階程式設計師就好像省委書記和辦事員的區別，辦事員是計畫具體實現人員，省委書記是做計畫和監控的人。對體制而言它只在乎省委書記、辦事員等角色，而不在乎省委書記、辦事員是張三還是李四，只要在這規則下運作的就不會出什麼問題，有問題也是有人不遵循這個規則。如果省委書記和辦事員做一樣的活，會成為一種現象省委書記在做具體的活，忙的半死，辦事員在研究體制，閒的半死，好像諸葛亮就是這樣做法，結果是諸葛亮死後沒有乙個合格的**人，蜀國也滅了。體系是有很強的自我修復和增強能力。在it應用開發領域的體制有iso9001、cmm等等。
蹤上所述結論是：
1、 沒有開發體制的公司，專案經理和高階程式設計師沒區別，作坊式做專案，身兼數職，是剛出道的好地方，可以嘗試多角色的工作，是做原始積累最佳位置
2、 有開發體制的公司，如過了iso9001、cmm的地方，但沒有執行。專案經理和高階程式設計師沒太大區別，只是在職位和薪金上有區別，這個要看你怎麼面試的：） 去這種公司做專案經理請帶上你自己做好的東西，最好有成熟的框架。在這種公司是需要寫**，不然會被人罵死，有框架可以做技術攻關的老闆也喜歡。另外乙個就是鍛鍊忽悠的好地方，這類公司成長性要看老闆的運氣，運氣好的話上市機會很大
3、 有開發體制而且有執行的地方，專案經理一般是不編碼的，高階程式設計師是要做技術攻關的。混的好是養老的好地方，只要你遵循這裡體制下的規則
高階專案經理和專案經理的區別
提起專案經理，我們大家都知道，這是乙個中層以上的管理崗位，專案經理是需要具有較高素質和能力的管理人員。專案經理不僅要具有管理技能還要具有一定的軟技能。在專案管理領域，專案經理也有專案管理員 專案經理助理 專案經理 高階專案經理之分。那麼很多人問了 專案經理和高階專案經理的區別有什麼呢?下面我們給大家...
程式設計師與專案經理
有人加我為好友後，經常問到的一句就是 你寫程式這麼長時間了，一定是專案經理了吧？鬱悶呀！為什麼就要是專案經理呢？在我看來程式設計師和專案經理完全是兩個不同的發展方向。程式設計師是和 打交道的，而專案經理卻是和人打交道的，所以他們完全沒有什麼共同點，我覺得他們是兩個行業。您可以從程式要 轉到 專案經理...
程式設計師與專案經理
很多專案經理都是從程式設計師成長過來，也有很多年輕的程式正在把專案經理做為人生發展的目標之一，但我認為專案經理跟程式設計師有很大的不同，實事上，專案經理要承擔的責任和能力是完全不能跟程式設計師相提並論的。面對乙個專案，程式設計師只需要考慮尋找最巧妙的演算法去實現專案需求。而對專案經理來說，他要解決很...