常言道：10多歲比智力，20多歲比體力，30來歲拼專業，40歲拼人脈……年紀再大些要拼什麼我就不知道了。
第一、建立你的價值。
這裡的「價值」，換個更貼切的說法就是「被利用價值」，在盤點人脈關係前，冷靜問問自己：你對別人有用嗎？你無法被人利用，就說明你不具有價值（比如說，職業規劃無非是提公升你的「被僱傭價值」），你越有用，你就越容易建立堅強的人脈關係。
想想看俞老師的那句名言？很少人能和與自己地位相差太遠的人建立真正的人脈關係。所以，即使我今天有幸通過wealink與李嘉誠建立了聯結，他也不會對我有興趣（還不如認識長江或和黃實業的vp或ceo更有價值呢）。如同建立品牌一樣，乙個人與其匆忙花費精力漫無目的認識朋友，不如事先確定好自己的價值定位，然後針對目標顧客有針對性地傳播。
第二、向他人傳遞你的價值。
乙個老好人，固然有趣但毫無用處，但乙個總不願被人利用的精明人，也難以建立真正的人脈關係。在人際交往中，要善於向別人傳遞你的「可利用價值」，從而促成交往機會，彼此更深入地了解和信任對方。
在日常社交中，有兩種心態不太可取：1是自我封閉，傲慢，此類常見於一些外企白領金領中，常以遞出的名片是某某500強的director或vp為傲，流露出「我等高職位，應獲得你的尊敬」的小圈子心態，其實眩目的職位固然讓朋友覺得有面子，但如果你對別人缺乏真正的價值，還不如乙個小老闆搓著雙手對你說： 「哥們，我給你搞一些上等zousi進口雪茄如何」更讓人歡喜。
2是憤青心態，以超脫自居。我舉個例子，wealink上使用者大多會寫自己的公司及職位，總監/總經理等常見，有一日我見到某個使用者在職位處不無揶揄地寫道「都是經理，不知道經理價值幾何」，我想他雖然是開玩笑，但並不妥當——雖然經理的確不值錢，但總比「業務代表」值錢。更何況在這個陌生人社會，無論是網路「弱連線」還是日常交往來看，大多數人是在幾秒種或1分鐘之內就判斷和你交往是否有價值，甚至決定是否要與你交往。
除非你是眾人皆知的李嘉誠或bill gates，也不想做退隱鄉村的文化人，否則還是老實寫清楚職位較好，畢竟這代表了你當前的價值（至少是部分）。你不尊重自己的價值傳遞，說明也不尊重別人。
第三、向他人傳遞他人的價值，成為人脈關係的乙個hub。
在現實生活中，我們經常遇到這樣的情況：某個很好也很有價值的朋友，但是1-2年也難得碰上一次面（而這種朋友即使碰面，又常常只停留在握手喝酒閒侃中）。俗話說「大家都很忙」——這固然沒錯，但是用人脈關係來說，就是一種「沉澱資源」，沒有產生應有的效益。
上述那種人脈關係發揮了最大價值呢？
你很有價值，你身邊也有很多朋友各有自己的價值，那麼為什麼不把他們聯絡起來，彼此傳遞更多的價值呢？如果你只是接受或發出資訊的乙個終點，那麼人脈關係產生的價值是有限的；但是，如果你成為資訊和價值交換的乙個樞紐中心（hub），那麼別的朋友也更樂意與你交往，你也能促成更多的機會，從而鞏固和擴大自己的人脈關係。
所以，尋找並且建立自己的價值，然後把自己的價值傳遞給身邊的朋友，並且促成更多資訊和價值的交流，這就是建立強有力的人脈關係的基本邏輯。
20歲拼體力，30歲拼專業，40歲拼人脈
常言道 10多歲比智力，20多歲比體力，30來歲拼專業，40歲拼人脈 年紀再大些要拼什麼我就不知道了，但過了60歲肯定重新拼體力，活著比什麼都重要，哈哈。說到人脈關係，現在任何人都相信它越來越重要，至少我身邊大多數朋友都把拓展人脈當成一件重要的事情來抓 包括我自己 剛好30來歲有點經驗和積累，還有體...
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