我要澄清的是我並不是專門要揭微軟的短，這實際是當下軟體企業普遍面臨的問題：我們怎樣有效將設計融入產品？因為，坦率的說，現在的許多ui設計令人頭疼的差勁。
nintendo、蘋果、google和amazon已提供了優秀設計的例子，為什麼其他公司沒有效仿呢？也許真正的問題是，為什麼其他公司沒能效仿成功？
就這個問題，我和這次峰會和矽谷的許多人進行了**，上面我用了微軟作為範例，但我我認為同樣的問題，也適用於很多的企業。
人們提供給我五個解釋。
首先是統治著工程領域的「極客文化」，在大多數軟體企業，優秀的設計者從未得到最高等級的授權，而工程師則通常對產品特性和元件有廣泛的影響力和發言權。
其次，公司內沒有乙個人對所有產品的ui和使用者體驗負責。於是，使用者通常會感到整個系統沒有統一的規範和持續性。
第三、在產品打造的一系列流程中，通常設計者介入時已太晚了，經常是整個系統已打造完成，設計者只是完成一些表面工作。有人形象的形容為「為一頭豬抹口紅」。設計不僅僅只是視覺化互動的表現層，還關乎理解使用者如何工作和遊戲，怎樣將事物和人們的生活融合，人們是怎樣看和理解事物的，他們的問題是什麼，如何精心製作產品以解決使用者的問題。
第五，從專業的角度，許多人並不真正懂得設計，他們認為設計只不過是做個漂亮的介面而已。對設計的普遍偏見源頭來自現在的電腦科學教育，更多的注重演算法和工程，沒有為諸如行為科學、社會科學、人類學或各種形式的設計留出時間，當然受到忽略的還有工程設計、圖形設計或互動設計。
總之，以上談到的是乙個行業發展的根本性問題。靠招聘互動設計師或提高開發者和設計師的比例是不夠的，由於行業內的「設計思維」風，達到人機互動水平的程式和設計優秀的產品正在增加，人們開始意識到設計的重要性，但卻不知道如何用一種根本性方法將設計融入到軟體產品中去。但系統複雜到需要結合軟體、硬體和服務時，這個問題會更加嚴重，而未來這樣複雜的系統會越來越多。
獨家 為什麼蘋果的優秀設計很難複製？
csdn 8月5日 編譯 文 楊東傑 一系列令人目眩的成功，使得蘋果，連同它的產品以及領導者，正成為人人效仿的物件，國內許多it大佬也是忠實的 果粉 在業界公認的蘋果成功因素中，蘋果不落俗套的產品設計排名很靠前，但其他企業為什麼不能通過學習其優秀的設計文化複製蘋果的成功呢？美國一位人機互動專業的教師...
為什麼 100本本難以推行
100本本已經推出很久了,但是仍然只能在網路上看到她的身影,為什麼限制重始終看不見呢?她太漂亮了,設計那麼好,我想不要說 100,就是 翻一翻只要能夠買得到,csdn也會有大批追隨者。比較一下一款廉價的智慧型手機或是pda都要貴很多。所以，如果zf真的在某個山村發上一批，那js一旦得到訊息，馬上就會...
蘋果COO 蘋果為什麼不出解鎖的iPhone
昨天,蘋果公司首席運營官,timothy cook在接受訪問時回答了一系列倍受關注的問題.對於蘋果為何不出解鎖版本iphone的問題,他表示,為不同運營商採取不同 設計 是不切實際的.例如在 美國市場上,需要同時推出cdma和g 款的iphone.蘋果公司認為,無法要滿足所有運營商和每個使用者的需求...