週末,閱讀了這本《災難拯救-讓軟體專案重回軌道》,這本書主要是講述專案發生災難後,怎麼處理的方法.
專案災難定義為軟體專案在進度,預算,質量三個方面中的乙個或多個完全失控的情況.
首先確定專案是否陷入災難,可通過設定進度警報器,預算警報器,質量(顧客滿意度警報器)來確定專案是否已經陷入災難.
專案陷入災難後,有10步的處理步驟,可裁剪.
第一步,停止.可由拯救發起人來停止專案,並納入更多的高層管理者,採取行動,準備專案評估,開站團隊行動,準備工作報告,處理反對意見,關鍵是取得管理層的絕對支援.
第二步,選定評估者
第三步,評估專案現狀
第四步,評估專案團隊
第五步,確定最低目標
第六步,確定最低目標能否實現,縮減專案使其可達,是拯救過程關鍵一步
第七步,重建專案團隊
第八步,風險分析
第九步,修改計畫
第十步,建立早期預警系統
《災難拯救 讓軟體專案重回軌道》
如果你是乙個專案管理人員，你可能會覺得自己拿到的是乙份處方，十個清楚明確的步驟，包含時間 成本 預警 團隊建設 評審 風險管理 目標定義等方面的內容。似乎感冒病人照方拿藥，按時服藥就會病好一般。只有你自己也處在乙個災難專案當中的時候，你就知道，這些沒什麼價值。是的，沒有價值。專案管理的很多步驟都只是...
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