衡量雲計算投資回報率的八種有效方法

在open group的倡議下建立了一組衡量投資回報率關鍵考慮的要素，試圖從商業角度來衡量雲計算的投資回報率。這一組要素通過考察雲計算為企業帶來的利益以及一開始指出雲計算可能發揮的潛在投資回報，企業或許會發現，在實施雲計算時會更容易獲得公司執行領導和it部門的支援。

雲計算被視為一種由多種新技術和現有技術相互融合而產生的變革。雲計算的發展前景主要表現在以下幾個主要特性上：

1、雲計算具有建立無限容量的效能，不論是對於1個使用者、100個使用者還是1000個使用者來說，在sla相同的情況下，其表現效果都是一樣的。

2、基礎設施的抽象性使得實施過程不會被鎖定在特定的裝置上或地點上。

3、雲計算採用it服務的隨需付費模式，按需付費，幾乎沒有或者很少有前期投入成本。一般說來，企業都是通過某個連線和裝置來享用服務的。

4、服務是按需提供的，既可擴充套件也可收縮，並且還是隨時及用的。一般而言，實施雲計算不需要對發展做前期規劃。

5、可以從任何切入點訪問應用和資訊。

以上這些只是雲計算實施的一部分。這些技術特徵在其他很多非突破性技術解決方案中也能找到。實際上，讓雲計算的前景與眾不同的東西在於它所帶來的變化速度、降低成本的幅度以及特有的技術效能，這些度量都不是以增量來計算的，其所改進的數量級能在5倍到10倍之間。

生產能力利用曲線

亞馬遜用來說明web服務的著名曲線，也就是「生產能力利用曲線」已經成為雲計算的一種象徵。這種模式說明，圍繞雲服務的中心理念就是要讓一種隨需應變的商業**模式能夠滿足企業各種實際的需求。

這種模式對企業來說之所以重要，是因為雲計算的幾個核心概念就是要避免計算資源的過度**或**不足所導致的成本浪費。這裡的有益之處除了是能夠以較低的進入成本迅速部署雲服務而給企業帶來成本、收入和利潤上的優勢之外，也能為企業帶來進入和開拓新市場的可能。

我們認為，從現在算起的數年之內，如果從歷史的角度去看，那麼「生產能力利用曲線」就會和之前的很多著名的商業模式，例如摩爾定律等一樣，成為應用於其他行業，如太陽能等行業，用來定義效率提高程度的著名模式。

衡量雲計算投資回報率的八種方法

但是只採用「生產能力利用曲線」來衡量雲計算的投資回報率也存在問題，那就是技術提供商和銷售商的觀點本質上是基於一些關鍵的效能指標，而不是基於商業利益的衡量。這種模式主要表現在兩個具體的衡量指標上：

1、 it能力

主要根據儲存、cpu主頻、網路頻寬或者工作負載記憶體容量等效能指標來衡量。

2、it利用

主要根據正常執行時間的可用性和使用量等行為與可用性指標來橫量。然而有效的價效比和利用率並不一定與商業利益成正比。它們只是一些商業行為的指標，其本身並不比降低運營成本更有價值。相反，我們需要的是一組建立在雲計算模型上的商業性衡量指標。

以下就是一些商業衡量指標，能夠幫助企業把「能力利用曲線」轉變成直接或者間接的商業利益：

1、變化速度和變化率

在雲計算中，成本的降低速度以及採用和棄用成本的轉換會更快。雲計算會把額外的成本轉換成收益，因為可以採用預構建的服務，縮短決策時間、更快地轉向新的能力，從而可以降低決策成本。這對於缺少資源、技能和時間的敏感企業來說無不是乙個需改進的共同目標。

2、優化總體擁有成本

使用者可以選擇、設計、配置、執行最適合於商業需求的基礎設施和應用。傳統上講，it專案與服務之間是彼此分離的。而在雲計算環境中，這些部門是彼此合作的。

3、快速配置

資源可根據商業行為的擴充套件而擴充套件，增長而增長。而配置時間也可從數週縮短到數小時。

4. 加大利潤與成本控制

在不斷增長的業務和不斷改進的服務基礎之上，使得企業縮減成本、增長營收，也讓企業有機會開拓新的客戶及市場。

5、動態利用

彈性的配置和服務管理針對的是真正的終端使用者以及使用者對於功能的真實需要，因為使用者的成長和服務的演進都要求尋找新的解決方案。

6、風險和準則的改善

雲計算的綠色能力可通過共享服務而得以利用。

7、增強能力與利用

it部門要避免it服務的配置過度或配置不足，以獲得更智慧型的商業服務。

8、商業技能和能力的改善

雲計算可以通過按需實施，從而可以不斷利用一些新的技能和解決方案。

這些衡量標準定義了一組新的商業指標，可用來為企業現在和未來的運營業務以及和雲計算相關的it服務需求建立「記分卡」。open group目前就正在開發一些工具和準則，可以讓企業根據靈活性、競爭優勢、法規遵從風險，以及雲採用成本等各個方面去評估雲計算，能夠用商業語言更好地定義投資回報率。