看清與行動

2021-08-30 14:11:32 字數 711 閱讀 1468

有人主張,看不清就不動,寧可呆在原地。

等待是最大的浪費。

你以為看清了,其實沒看清。

你以為看不清,其實可以行動。

因為看不清,所以需要行動, 往前走一點,就看清楚了。

看不清,是因為資訊不足。而站在原地,能獲得的資訊也就那些了。

所以,想獲得更多的資訊,就需要往前走。

所謂:」謀定而後動「

在軟體開發中,謀是在動中定比謀定而後動更合適。

正向我騎自行車車去北京, 我只知道北京在北邊。

知道在北邊, 就知道方向是對的,往那個方向走肯定沒錯。

謀定而後動的做法:研究每一條路線,大路,小路都搞清楚,制定完備的計畫,每天該怎麼走,甚至每一步,該邁哪條腿。

謀在動中定的做法:我上了大路,在路邊問了乙個人,建議可以先到湖州。到了湖州, 我知道往北的路由三條, 有一條不通,在修路。我選擇了另外一條,到了宜興。到了宜興,同樣,我又到了淮北。當然也可能走錯路, 但很快就意識到錯了,及時作了糾正。

前一種方案,花個十天做計畫,花個十天完成行程。。

後一種方案,10天後,我已經在北京了。

大家也說了,如果一開始都找不到北,不知道大概那幾座城市,直接出發,還不走到**去了。這也是有可能的,所以,不可能一點謀也沒有, 要先有乙個大略。

我們應該避免的是, 過渡依賴事前決策,而浪費機會, 決策的時間反而更長,而捨本逐末了。

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