我實施cmmi的過程中，我遇到了在專案生命週期中有三個與時間相關的重要概念，分別是檢查點 里程碑 和基線，他們一起描述了在什麼時候對專案進行什麼樣控制。
檢查點指在規定的時間間隔內對專案進行檢查，比較實際與計畫之間的差異，並根據差異進行調整。可將檢查點看作是乙個 固定 &ldquo 取樣 &rdquo 時點，而時間間隔根據專案週期長短不同而不同，頻度過小會失去意義，頻度過大會增加管理成本。常見 的間隔是每週一次，專案經理需要召開例會並上交週報。
里程碑完成階段性工作的標誌，不同型別的專案里程碑不同。里程碑在專案管理中具有重要意義，我們用乙個例子說明：
情況一：你讓乙個程式設計師一周內編寫乙個模組，前 3 天你們可能都挺悠閒，可後 2 天就得拼命加班程式設計序了，而到週末時 又發現系統有錯誤和遺漏，必須修改和返工，於是週末又得加班了。
情況二：實際上你有另一種選擇，即周一與程式設計師一起列出所有需求，並請業務人員評審，這時就可能發現遺漏並即 時修改；周二要求程式設計師完成模組設計並由你確認，如果沒有大問題，周
三、周四就可讓程式設計師程式設計。同時自己準備 測試案例，周五完成測試；一般經過需求、設計確認，如果程式設計師合格則不會有太大問題，週末可以休息了。 第二種方式增加了 &ldquo 需求 &rdquo 和 &ldquo 設計 &rdquo 兩個里程碑，這看似增加了額外工作，但其實有很大意義：首先，對一些複雜的項 目，需要逐步逼近目標，里程碑產出的中間 &ldquo 交付物 &rdquo 是每一步逼近的結果，也是控制的物件。如果沒有里程碑，中間 想知道 &ldquo 他們做的怎麼樣了 &rdquo 是很困難的。其次，可以降低專案風險。通過早期評審可以提前發現需求和設計中的問 題，降低後期修改和返工的可能性。另外，還可根據每個階段產出結果分期確認收入，避免血本無歸。第三，一般人 在工作時都有 &ldquo 前松後緊 &rdquo 的習慣，而里程碑強制規定在某段時間做什麼，從而合理分配工作，細化管理 &ldquo 粒度 &rdquo 。
基線 指乙個（或一組）配置項在專案生命週期的不同時間點上通過正式評審而進入正式受控的一種狀態。基線其實是一些 重要的里程碑，但相關交付物要通過正式評審並作為後續工作的基準和出發點。基線一旦建立後變化需要受控制。
重要的檢查點是里程碑，重要的需要客戶確認的里程碑，就是基線。在我們實際的專案中，周例會是檢查點的表現形式，高層的階段匯報會是基線的表現形式。
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