【it168 管理】軟體專案經理的基本職責:
1. 制定專案計畫，並根據各種變化修改專案計畫
2. 實施 專案的管理、開發、質量保證 過程，確保客戶的成本、進度、績效和質量目標.
3. 制定有效的專案決策過程
4. 確保在專案生命週期中遵循是實施公司的管理和質量政策
5. 選擇乙個能夠精確衡量專案成本、進度、質量、績效的專案距陣
6. 風險管理
7. 招聘和培訓必須的專案成員
8. 確定專案的人員組織結構.
9. 定期舉行專案評估(review)會議
10.為專案所有成員提供足夠的裝置、有效的工具和專案開發過程
11.有效管理專案資源
專案管理 專案經理的能力
概述 近期的 pmi 研究通過 pmi 人才三角 見圖 3 2 指出了專案經理根據 專案經理能力發展 pmcd 框架 需要具備的技能。人才三角重點關注三個關鍵技能組合 注 雖然技術專案管理技能是專案集和專案管理的核心，但 pmi 研究指出，當今全球市場越來越複雜，競爭也越來越激烈，只有技術專案管理技...
技術專案經理與管理型專案經理的區別
技術專案經理與管理型專案經理的區別 就目前的it企業而言，專案經理的 可謂多種多樣，有從程式設計師 架構師轉為管理崗位的，有從業務或者實施轉成的專案經理的，由於大家各自的技術底蘊不同，觀念不同，因此也形成不同模式的專案經理，咱們分解得簡單一點，暫時稱之為 技術性專案經理 和 管理型專案經理 技術性專...
專案經理的管理職責
計畫 planning 熟悉各型別專案合同 制定專案執行和控制的基本計畫 制定專案程式 制定專案預算 制定專案基本設計 質量 標準和整體說明 制定專案里程碑 執行專案成功標準 組織 organizing 設計專案組織結構圖 檢查專案職位說明 主要責任 職責和限制 制定專案人員要求 不斷檢查專案組執行...