本內容源自於老邢這8年來的電子商務從業經驗、派代網的運營體會及與眾多電子商務相關人士交流綜合整理而得。其中，這8年重點涉足了b2c、c2c和b2b，同時，還有社群的建設、運營和ui/ue等。
本內容純粹是個人觀點，必然有偏頗之處，看官仁者見仁，還望多多指正。
第一部分 b2c的本質
1、 b2c本質上就是零售業，所以，要做大，現金流是命根子。
2、規模是零售企業撬動上下游資源的核心法寶之一，b2c也不例外；
3、b2c要上規模，就必須要標準化管理，如把人幹的事情部分或全部交給機器（即程式）去做。
4、網上零售和傳統零售的核心區別：售前更近80公尺（即使用者沒購物之前，能知道使用者的購物偏好，這個需要很強的技術作為支撐）；
第二部分 使用者體驗
5、眼前，中國的b2c普遍不夠重視**的ui和ue等，其重要性理同於超市的貨架及商品擺設等；
6、全備庫是提高使用者購物體驗的核心辦法之一，即別指望在中國靠虛庫也能做大（這個是階段性問題，初期虛庫或部分虛庫是很務實和需要的的）；
7、物流已是中國b2c高速發展的金箍圈（其背後還連帶著資金流），也是影響購物體驗的障礙之一；
第三部分 市場和運營
8、中國b2c和美國b2c最大的區別：美國是走在高速路上，而中國是土路+高速路；
9、中國不是乙個市場，是由n多個消費觀念差異巨大的市場組成；
10、網購人群是個嶄新的消費群體，切勿用其他傳統的消費觀念去套，這好比用「70」看不懂「90」一樣；
11、中國b2c仍然處於「推廣」年代，遠談不上營銷及品牌管理；
12、在中國電商界，低價是個殺手鐗，也是個雙刃劍，但切勿忽略消費者對好**無好服務的疲倦；
13、僅重「電子」，或僅重「商務」的b2c公司要做大的概率不大，但是，可以成為乙個養家餬口的生意；
14、意識和體制是傳統渠道進入電子商務最大的障礙，其背後是勇氣和利益分割等；
第四部分 未來猜測
15、**成就了中國的網購，也將成就中國的b2c，但未必能成就自己；
16、中國出現「amazon」的概率近乎為零；要有，所花的時間和金錢將是amazon的倍級；
17、中國b2c的機會，屬於那些重視且具有營銷、技術和管理能力的企業；
18、中國b2c已經上了高速發展的快車道，且這種高速度將維持約5年左右；
19、b2c已逐步呈現出類似傳統零售的業態，有全國性的大連鎖、區域連鎖和小區便利店；
20、中國電子商務未來的主流，不屬於b2b，也不屬於c2c，而必然屬於b2c；
分析中國電子商務未來發展模式
各位站長大家好，我是站長阿恆，今天晚上抽時間把自己的一些關於電子商務分析想法寫出來和大家分享，大家一起討論分析我國電子商務發展方向。個人比較菜往有分析的不對的地方多多指點。晚上寫的，可能思維上有點亂，還望見諒！電子商務，說白了就是在網上賣東西，想當年馬雲提出網商概念，創辦阿里巴巴，電子商務正式融入到...
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