這兩天的經歷讓我深深地體會到當今社會醫療服務給人帶來的沉重負擔，難以承受之重！同時心中有乙個很大的問號：離開了醫療裝置，醫生還會不會看病？
昨天晚上九點多的時候，lp有點發燒，於是趕緊和她去看醫生。去到醫院門診部時，平時晚上都有**服務的門診部視窗空無一人，問保安，才知道要去急診部。但當我們趕去到急診部**的時候，裡面的那個工作人員卻冷冷（比外面的天氣都要冷）地說：先到一邊填寫預診單。暈，我還是第一次聽說**前還要填寫預診單！去填寫預診單的時候才得知還要先量體溫，此過程需要十分鐘，但想不到的是，他們第一次給我們的體溫計是壞的，結果還得換一支重新來過，又需要十分鐘。測量結果是38.6度，有點發燒！於是**說可以去**了。**後還得等待叫號（期間醫院的叫號系統還出了問題，好幾個**在那都渾然不覺，直到我去催為什麼那麼久都不叫一次號了，她們才去處理）。輪到我們的時候，都已經差不多是晚上十一點多了。醫生只是問了一下，就開了處方：驗血、驗尿、打吊針，同時還開了退燒藥，我問為什麼又要吊針，又要食退燒藥，她說吊針的效果好，打完後如果沒有退燒，則再食退燒藥。不理解，但醫生的說話還是得照做。於是又得訂床位等，後來才知道原來打完那兩瓶吊針後都已經是凌晨5點多了。期間量了幾次體溫，在打吊針期間，量了兩次，一次是38.3，一次是38.1，打完後又量了一次，結果竟然是38.8，很驚訝，於是等過了一段時間再量，結果還是38.8，**便說：吃退燒藥吧。lp吃了退燒藥後不久就出了很多汗，退了燒！最後還是得靠退燒藥啊，那打吊針不是多此一舉？而且還有***？
這一過程的醫療費用是270.24元。
打吊針的期間，大概是凌晨三點左右，有一位醫生（不是剛開始診斷的那個）來巡房，詢問了一下每乙個病人的情況，問到我lp的時候，可能是由於我lp有點肚痛，於是醫生按了幾下我lp的肚子後說：有可能是闌尾炎，明天8點去拍一下闌尾部位的b超，看一下結果，如果是闌尾炎就得做手術。我一聽就大嚇一驚，怎麼那麼嚴重？很是擔心，一夜未能合眼休息一下。今天我們一大早就去門診部排隊拍b超了，結果正常。把結果拿回到急診部，可能是換班，醫院派了另外乙個醫生過來，看了結果後說：那有可能是盆腔部位發炎，再去拍一下盆腔部位的b超，狂暈。於是又得照做，結果一樣是正常，再次拿回急診部的時候，醫生說：盆腔沒什麼問題，不過看來還是得去看一下**。nnd，這不是在瞎來的嗎？我們又再次回到門診，結果**醫生說，是由於發炎引起發燒和肚痛的，吃點藥就沒有什麼問題了。
感覺現在的醫生，動不動就叫你做這樣檢測，那樣檢測，花費很貴。普通老百姓哪有那麼多錢消費啊！無可否認，醫療裝置給了醫生很大的幫助，但如果不需要借助醫療裝置就盡量不用嘛，現在的醫生幾乎是逢醫必用。難道離開醫療裝置就不會看病了？
這一過程的醫療費用是135×2 ＝ 270元
出了醫院門口後，都已經是今天中午11 點多了，本來今天我要參加軟體等級考試的，但去不了，報名費100元，再加上書本費100元，總共是200元，因為這樣白白浪費了。
潛在成本：如果軟考通過，則公司獎勵一千元左右的獎金，50％的機會可以拿到，如今卻變成了0％
精神損失：無法用錢來衡量
時間成本：時間就是金錢
其他：如買報紙、《故事會》、乾糧、打的等，估計50元左右
總消費：270.24＋270＋200＋50＋1000(潛在)＋時間成本＋精神損失＝1800(含潛在)＋時間成本＋精神損失
一次老闆發話引起的思考
1.員工被重視的感覺是怎樣形成的？一般老闆都希望員工有被重視的感覺，而員工有了這種感覺，也確實可以大大地加強員工的效率和工作的積極性。關鍵是，這種感覺是怎樣形成的呢？其實所謂的被重視的感覺，說白了就是認同感。被肯定，就是被領導贊同 被公認，就是周圍的同事或者team member能相互賞識和尊重，被...
記一次加班所引起的深思
昨天公司進行上線前整合im聊天工具，我負責這塊的除錯，忙了一下午加上一晚上。實際上沒有難度的，但給我帶來了很多麻煩。讓我一一道來吧。除錯工作主要是在js端進行的，im又只能用ie來除錯，ie的debug工具我又不會用，我就是用了最原始的alert 場景是這樣的，當使用者已經登入 平台的時候，如果發起...
Tomcat響應https請求引起的一次Bug
問題描述 接到乙個需求，也是很簡單。如果是https請求重定向到乙個位址，是http請求重定向到另乙個位址。很快寫完了，開始測試。為了除錯，把請求路徑的日誌列印出來 string url request.getrequesturl tostring logger.info url url https...