戲說「潛伏」中的敏捷原則
face to face communication: 餘則成和組織的聯絡一直都是單線聯絡，談話都是面對面溝通.非面對面的溝通有風險，左藍的犧牲就是敵人利用「**」迫使左藍冒險為餘則成洗脫嫌疑所致。
working together daily: 餘則成和翠平確實每天工作、生活在一起，最後的結果是非常好的，配合默契，感情公升級.
self-orginization and commitment: 餘則成完全可以按照目標決定如何工作，而且忠誠於對組織的承諾。在翠平暴露後，餘則成沒有選擇撤離，而是絕地反擊，這就是對承諾的忠誠。組織、翠平對餘則成是非常信任的，甚至保密局天津站站長也是比較信任的。
working system，time-boxed，brife document：餘則成與接頭人的交談是非常短暫和高效的，而且所有的紙質紀錄一律被燒掉，關注的結果只是任務是否被完成
build project around motivated individuals：信仰是支援餘則成的支柱，餘則成是被信仰自我激勵的典型代表
敏捷開發，scrum實踐，每日紀錄：
敏捷開發的原則
一 單一職責原則 the single responsibility principal srp 就是說盡量的單一化類的功能，不要使類具有多個功能。如果類具有多個功能時，任意乙個功能的修改都需要改寫這個類，也就會影響其他的類，而這些類根本沒有使用修改的這個功能。如果單一化功能，這種情況就可以避免。例...
指導敏捷專案團隊的敏捷原則
敏捷宣言有12條敏捷原則用來指導專案團隊，如下 一 我們的最高優先順序任務是盡早的和連續地交付有價值的軟體滿足客戶的需要 這條原則強調了敏捷方法關注的是為客戶交付價值。歸根結底，讓客戶滿意的原則是驅動敏捷專案的團隊的動力源泉。二 即使到了開發後期也歡迎需求的變更。敏捷過程考慮到客戶獲得競爭優勢的需要...
敏捷宣言遵循的原則
我們遵循以下原則 我們最重要的目標，是通過持續不斷地 及早交付有價值的軟體使客戶滿意。欣然面對需求變化，即使在開發後期也一樣。為了客戶的競爭優勢，敏捷過程掌控變化。經常地交付可工作的軟體，相隔幾星期或一兩個月，傾向於採取較短的週期。業務人員和開發人員必須相互合作，專案中的每一天都不例外。激發個體的鬥...