[quote="hongsoft"][quote="ozzzzzz"]
我說的普元的大改變，首先就是其思想意識必須改變，其次就是產品的定位也需要改變，最後才是形象和宣傳的改變。
知名公司會受到很大的爭議這點不假，但是要看看他們受到的爭議究竟是什麼，看看他們的戰略思想同他們的戰術手段究竟是不是協調合拍。
而就如同你所說，你在內部都覺得普元其實不是一家soa味道很濃的公司，而他給人的感覺和希望給人的感覺卻完全相反。這就是典型的戰略和戰術的不協調的證明（當然有你這個想法的普元人不是乙個）。而實際上普元壞就壞在一小撮人身上。
「匯聚一流的人才,努力開發出客戶認可的產品」這個說法很好，但是普元究竟是怎麼做的呢？而特別是你一小部分人又是如何做的呢？他們除了會喊口號，制定出大而空不切實際的計畫，有做了多少實際的事情呢？看看你們的市場定位就知道了，你們已經從開始的雄心勃勃的產品公司轉變為以產品促專案的專案公司這個實際情況，就能明白你們這些年究竟做了些什麼事情。可以說你們從來就沒有真正的理解到這個本究竟意味著什麼，就如同你們自己也還不能理解soa究竟意味著什麼一樣。[/quote]
戰略和戰術的不協調嗎？ 實際上我個人的看法是這樣的：
公司在市場部有市場部的戰略和戰術，執行得非常好（國內基本沒有軟體公司有這樣的執行力）；
公司在研發和產品有 戰略和戰術，執行得也很好。（我認為有85分）。
市場部/產品開發 間可能沒有 融合好，這個我也有這個感覺，但是 最近變化很大。（最起碼 4月的這個會，講的內容
沒有 亂說）
最新版變化非常大。[/quote]
你們公司的市場部門是國內獨一無二的傻瓜構成的，他們的思想和做法給普元在大家心目中的形象造成的危害，只要普元內部的少部分人不知道（當然也可能是不願意知道）。經過這些年的一再炒作，普元在國內技術社群的負面形象可謂根深蒂固。
這裡的問題，並不僅僅在具體的執行層面，高層的戰略規劃和布局也應該存在嚴重的問題。可以說這樣乙個規模的公司，每年的投入這麼多，產出這麼少在國內是罕見中的罕見。能做到這一點，敗家的能力可謂是強而又強。
現在普元內部的一些人不僅不檢討自己的所作所為，還變本加厲的搞假大空，這不能不說是一種病態的做法。可以說幾乎行業人所有的人都看到普元的問題所在，就只有普元內部的一些人還是不認賬。這裡面的是非曲直，大家心理自然有數。
至於說普元的研發能力實在是低下，搞了幾年像樣的東西一直出不來。難道今天搞個新版本就忽然有了天翻地覆的變化了？其實答案根本不用去想，只要回顧一下方**大戰的經過，看看那些當初的case廠家的遭遇，早就該明白了。而你在看看現在那些相關的廠家的盈利模式是什麼，就知道當初普元的做法多麼愚蠢。而選擇這麼乙個方向，即便普元的技術人員素質再高，能力再強又能有啥用途呢？
而普元的問題還在於，前幾年亂講習慣了。今後即便普元老實了，本分了，他講話的內容大家一樣會覺得水分很大。況且有些人說話吹牛慣了，叫他不吹牛是不太現實的。
而進一步說soa的基礎思想在技術上的要求是能夠把各種異構的資源，以一種通用的形式展現和協調起來，從而形成一種能夠在技術上比較便宜的組織和部署方式。在這個領域只有那些有深厚使用者基礎的公司，才可能有機會進入。普元這樣乙個新公司，才那麼幾個客戶就妄圖在這個領域施展拳腳簡直就是笑話。乙個問題是這樣做投入的資源會很多，另外異構問題是遇到的智財權等問題的麻煩也很多。而即便解決了這些難題，soa的根本難點和大部分工作還是沒有解決。在這樣乙個背景下，普元還在那裡對soa說三道四，是在給自己做廣告，還是在給ibm做廣告呢？
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