長時間工作才應該開除吧

中午和任職

dba

的朋友聊天，他說：

"老闆老是要我把工作時間填長一點，讓整個部門的工作時間比較好看，所以本來做

1 個小時的事要寫

3 個小時。但我回答說若這件事情需要

3 個小時才做得完，我就該被開除了。"

唉，審核考績者不具備專業能力，就會如此。在

it 職場裡，重視的是技術專精程度，很難量化。若是程式開發或許還可以程式**的量來衡量，但一樣會有迷失，因為好的程式設計師可能一行就解決，但能力差者

寫了一堆程式**還加上許多

bug。而

dba

和網管人員的工作時間填滿，更代表系統狀況不斷，這不代表該人員努力工作，而是能力不足。

好的it

人員在職場中，由其是系統管理人員，就個人認為所花的時間比例由多到少應該如下：

若知識與技術足夠規劃出好的系統，正確地設定與操作，則系統上線後，突發狀況少。就算發生意外狀況，系統人員也能立刻解決，並避免再次發生。所以他的工作時間應該被自我充實佔滿。反過來，無知導致錯誤的設計與實踐，讓系統錯誤百出，再以無知去因應，這下可填滿工作時數了。他也不會有精力和熱誠去充實知識。

因此it

人員的績效佔比應以技術、熱誠、合作能力為高，以達成專案、解決問題的效率與質量評分。主管的責任是激勵下屬求知的熱誠，找到好的專案讓員工發揮。而不是數字的看門狗。僅會狂吠數字的量，而嗅不出背後的質。

無知主管看不懂系統設計的優劣，無法分辨解決問題能力的高下，所擬定的績效制度僅是期待員工疲於奔命，消磨員工求知的熱誠與精力才是系統的亂源。

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中午和任職 dba 的朋友聊天，他說 老闆老是要我把工作時間填長一點，讓整個部門的工作時間比較好看，所以本來做 1 個小時的事要寫 3 個小時。但我回答說若這件事情需要 3 個小時才做得完，我就該被開除了。唉，審核考績者不具備專業能力，就會如此。在 it 職場裡，重視的是技術專精程度，很難量化。若是...

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中午和任職 dba 的朋友聊天，他說 老闆老是要我把工作時間填長一點，讓整個部門的工作時間比較好看，所以本來做 1 個小時的事要寫 3 個小時。但我回答說若這件事情需要 3 個小時才做得完，我就該被開除了。唉，審核考績者不具備專業能力，就會如此。在 it 職場裡，重視的是技術專精程度，很難量化。若是...

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