某某：
可能你是因為又回原單位工作了，所以對扣除的技能工資這點小錢不屑一顧，這我不勉強你，大不了該專案終止、廢棄。好在沒簽專案開發合同，用不著賠償。 但對你，我有一些話要說清楚。面試時我所答應的工資5000元是有前提條件的，是對應你的求職材料上所述的對各項專業技能熟練掌握並有著豐富的專案開發經驗基礎上的。我說過：在試工期你的技能表現若名副其實，則我就同意你的要求給你工資5000元。當時你立即表態說：沒問題，看我的表現。
但是，在試工期內你的工作技能表現令我失望。做乙個簡單的企業網專案，完全是投機取巧。技術上剽竊、東拼西湊致使系統破綻百出根本無法使用。而且工期超時，遠沒達到企業的考核要求。從專案開始的系統分析到專案的實施，你的表現就像乙個實際工作經驗全無的應屆畢業生。在客戶面前你代表著公司，你的所作所為嚴重影響了公司的形象，損害了公司的利益。
為此，我對你的簡歷產生了懷疑，不止是水份和泡沫的問題了。如此的簡歷；如此的技能；能拿如此的高薪嗎？
還有，再一次重申：公司的物品在一周內歸還。逾期不還，不要怪我絕情，屆時將採取措施找你現單位領導或你家人索要了。
2023年某月某日
上海某某某某技術****
某某這是我從網際網路上看到的一封email.放在網際網路上的時間比較長了。這位管理者在盛氣凌人的指責曾經是他手下的一名員工。用詞非常尖酸刻薄。我想他應該不是一位稱職的管理者。我的根據是從以下幾方面得出的：
（1）如果在試工期內，該員工確實與你要求甚遠，為什麼不在試用期內委婉地辭退該員工呢？
（2）從專案開始的系統分析到專案的實施甚至與客戶互動都是該員工在完成，那麼這位管理者在這個專案中充當了什麼角色？這位員工又在這個專案中是個什麼角色呢？
（3）簡歷應該是在入職前就要審核清楚的，該員工都已離職了，才說有懷疑，早幹嘛去了？
（4）對該員工的考核要求是什麼？制定過專案的總體計畫和階段目標嗎？
我一直認為專案管理其實就是對人的管理和對專案的開發過程管理。專案管理者未必需要對技術很精通，但絕對需要對專案組的成員瞭如指掌。
作為乙個稱職的管理者，無論該員工是去還是繼續留，都應該和他心平氣和的坐在一起交流溝通，傾聽他的要求和建議，並對他在工作中成績給予肯定，在工作中的缺點給予指出，幫助他在以後的工作中認識到自己的不足。
作為乙個稱職的管理者，他嘴裡不應該吐出大不了專案終止、廢棄，這是一位管理者應該說的話？專案是乙個團隊集體完成的工作，說這樣的話，是不尊重每個專案成員的在這個專案中的工作和付出。乙個專案說上就上，說廢就廢，那麼這個團隊還有凝聚力嗎？
作為乙個管理者，應該讓專案中的每個成員都有成就感，讓他們覺得他們是這個專案不可或缺的一員。作為乙個管理者，應該學會尊重他們，讓你成為他們中的一員，才能讓他們玩著命跟你幹。這才是一名管理者的管理人的藝術。
乙個稱職的管理者應該能掌控專案開發全過程,當乙個專案開始失控時，他也許應該考慮下面各個階段是否有可以改進的地方。
（1）專案立項
要求對立項的目的、業務需求範圍、技術經濟指標、開發周期要求等方面做簡要概述。
（2）專案計畫
在同客戶充分交流的基礎上，規劃出乙份真實可行的專案計畫，保證專案的進展不偏離方向。
（2）專案的目標
制定專案的總體目標和階段目標。目標必須清楚簡潔，而且應該保證專案目標啟動到結束都處於有效的控制狀態和跟蹤狀態
（3）專案實施
在專案實施前，大部分工作任務已得到界定，資源配備齊全。在規定時間內，有足夠的專案成員完成既定的工作任務
（4）專案風險
在專案實施前，應充分考慮這個專案的風險，以及對風險的應對措施。
作為一名管理者，當專案被掛起或被終止廢棄時，首先應該想想自己是否稱職？而不應該把所有責任都推卸到下屬身上。
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