新到乙個小公司做專案經理，很受重視地說，領導說基本工資比部門經理高。
但是公司以前專案管理比較混亂。
接手乙個社內專案，做frame work，乙個副總負責技術（相當於公司的技術總監，技術牛人），且這個frame work是他設計的，幾個剛畢業的負責開發，專案到單元測試階段。
這個專案的現有資源是乙個在「不斷改進」的開發式樣書（日文的）。
老總呢，感覺這個專案進度失控，要理清專案，使專案盡快達到受控狀態，完善文件，盡早release。
現在到結合測試了，那個副總呢不準備寫結合測試式樣（我哪能給副總派任務阿，派了人家也不幹啊），只想一直code review（並會隨時「檢查出設計遺漏點」）直到專案結束。
剩下的工作是我的，專案組內其他人寫不出測試式樣，只有我寫（我剛進入專案），因為是frame work所以還要設計此frame work上的開發例項，並作這個sample的測試。。。
我在等待結果。。。
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