雖然我們都認為，有效的測試計畫是指導測試用例設計、測試執行的指導性檔案，是成功測試的前提和必要條件，測試用例設計是測試工作的核心，測試用例的成功設計已經完成了一半的測試任務，但是測試的執行是基礎，是測試計畫和測試用例實現的基礎，嚴格的測試執行使測試工作不會半途而廢。而且，測試執行的管理相對複雜些，在整個測試執行階段中，我們需要面對一系列問題，如：
如何確保測試環境滿足測試用例所描述的要求？
- 如何保證每個測試人員清楚自己的測試任務和要達到的目標？
- 如何保證每個測試用例得到百分之百的執行？
- 如何保證所報告的軟體缺陷正確、描述清楚、沒有漏掉資訊？
- 如何在驗證bug或新功能與回歸測試之間尋找平衡？
- 如何跟蹤bug處理的進度使嚴重的bug及時得到解決？
要實現上述目標，得到乙個真實、符合要求的執行過程，需要很好地全程跟蹤測試過程、過程度量和評審、借助有效的測試管理系統等來實現。主要的方法和措施有：
1. 執行前，動員會是必要的，如同打戰，要鼓舞士氣，更重要闡述策略，回答大家的問題，使測試計畫、測試範圍和所有測試專案的定義都十分清楚。
2. 嚴格審查測試環境，包括硬體型號、網路拓撲結構、網路協議、防火牆或**伺服器的設定、伺服器的設定、應用系統的版本，包括被測系統以前發布的各種版本和不定包、以及相關的或依賴性的產品。
3. 將要執行的所有測試用例進行分類，基於測試策略和歷史資料的統計分析，包括測試策略和缺陷的關聯關係，構造有效的測試套件（test suite），然後在此基礎上建立要執行的測試任務，這樣任務的分解有助於進度和質量的有效控制，減少風險。
4. 所有測試用例、測試套件、測試任務和測試執行結果，都通過測試管理系統進行管理，使之測試執行的操作、過程記錄在案，具有良好的可跟蹤性、控制性和追溯性，容易控制好測試進度和質量。
5. 要確保每乙個測試人員理解測試策略、測試目標，對測試程序進行審查(audit)，確保測試策略得到執行，可以通過一些獎勵手段進行引導。測試經理、組長要用於承擔風險，使之測試人員有發揮、想象的空間，但同時也要給予適當的壓力，提高工作效率和責任心。
6. 缺陷的跟蹤和管理一般由資料庫系統來執行，容易對缺陷進行跟蹤、統計分析和趨勢**，並設定一些有效的規則和流程來配合測試執行，如通過系統自動發出郵件給相應的開發人員和測試人員，使得任何缺陷都不會錯過，並能得到及時處理。而且事先建立基於缺陷跟蹤系統的缺陷報表、缺陷趨勢曲線，對各模組、各測試人員、整體專案等進行實時跟蹤。
7. 進行常規的缺陷審查，如daily bg review, bug scrub meeting,包括bug的嚴重性、bug的描述、bug修正的反應速度等，及時發現問題、糾正問題，使整個測試程序在控制軌道上發展。
8. 對每個階段的測試結果進行分析，保證階段性的測試任務得到完整的執行並達到預定的目標。
9. 良好的溝通，不僅和測試人員保持經常的溝通，還要求和專案組的其他人員保持有效的溝通，如每週例會，可以及時發現測試中問題或不正常的現象。
再論軟體測試的執行
2006年06月16日 19 56 00 雖然我們都認為，有效的測試計畫是指導測試用例設計 測試執行的指導性檔案，是成功測試的前提和必要條件，測試用例設計是測試工作的核心，測試用例的成功設計已經完成了一半的測試任務，但是測試的執行是基礎，是測試計畫和測試用例實現的基礎，嚴格的測試執行使測試工作不會半...
再論「軟體測試流程」
本文對測試流程進行了簡單的闡述，歡迎拍磚，討論！經過數年的發展，軟體測試已形成了較成熟的測試流程。不同書籍中對於軟體測試流程階段劃分只是劃分粒度不同，得出的測試流程稍有不同，那麼在進行軟體測試時，需制定符合公司實際需要的合理的軟體測試流程。在此，如圖所示的測試流程來說明其各階段的劃分，以讓讀者對於測...
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