釘釘出自阿里之手，而阿里是電商出身，在移動辦公和協同辦公方面不算老司機，但釘釘卻憑藉阿里的背書聲稱拿下了這個市場的最大份額，甚至超過後面9名的總和（資料**為釘釘官網發布的《2018中國智慧型移動辦公行業趨勢報告》）。當然這個資料能有多少可信度還有待考證，但阿里讓很多公司都用上了釘釘的事實是我們身邊真實發生的事。
釘釘的目標使用者基本上就是中小微企業，因為這些企業可能不太願意用例如泛微、致遠之類的傳統大品牌oa，一是那些大產品不符合小公司實際情況，二是預算也沒那麼多，三是用小公司產品容易挑花了眼，釘釘有阿里撐腰，還有各種小恩小惠，自然成了首選。當然已然龐大的阿里自己也在用釘釘，算是個例吧……
美中不足的就是那些考驗水平的產品，比如審批。如果你曾經在比較多的公司待過，或者參與過協同辦公系統選型，你就可以看到各種千奇百怪的審批系統，尤其是自定義審批流程，有些設計很人性化，有些功能很簡單，有些設計就很「睿智」了，睿智到你無從下手，懷疑智商和人生。對於釘釘來說，審批注重手機端的體驗，注重反應速度，哪個節點慢了可能會被銷魂的ding來ding去……目前釘釘已經支援分條件審批以及審批節點設定等更複雜的功能，應對大多數審批需求沒有大問題，如果能夠更精確的把控每個節點的許可權就更完善了，這一點釘釘還有進步空間。
至於其他第三方外掛程式，釘釘採用的是類似於應用商店的模式，管理員可以按照關鍵字搜尋自己需要的功能，但第三方這些應用的質量就會有良莠不齊的問題，也可能有找不到合適的產品的問題，遇到這種情況，要想在釘釘體驗「一站式」辦公就基本不可能了，還得搭配其他產品，或者採用相對原始的非oa土辦法：紙筆+人工。不過這種情況可能也並不嚴重，因為就算釘釘所有功能都能滿足公司需求，也不見得就能一如既往地用下去，這和企業文化、領導推行力度、員工配合程度等都有關係。
這能體現出阿里的實用文化、效率文化和執行文化：意義不大、受眾不廣泛的功能一律不做；工作成員之間的聯絡一定要暢通，交給的工作必須馬上行動，如果有人沒有及時反饋，就一定要強行通知和反饋，確保工作效率保持在高位。
對於阿里來說，直接在推廣釘釘業務的過程中推廣企業文化，可謂一舉兩得。特別是釘釘還設立了認證管理員系統，以規範流程來約束專業管理員，把釘釘的管理員職業化，進一步凸顯自己產品的規範化，也更加方便的促進阿里文化的規範化傳播。
但釘釘畢竟是面向廣大企業的產品，肯定有企業對於阿里模式有不同的看法。比如銷魂奪命ding，這還是個有條件的付費功能，很多員工都詬病這個功能「道德淪喪、***」，也有很多企業不用這個功能，因為員工不接受，老闆也覺得太生硬，不符合自己公司的文化。
毫無疑問，這種順水推舟式的企業文化推廣雖然不可能讓所有使用者都接受，但可能要比俯瞰眾生的方式直接一些，見效也更快，順便還能掙個錢。
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以下內容，只代表個人觀點，不喜勿噴，小記於此。阿里釘釘，是一種工作方式。文件鏈結 使用的第一步 獲取許可權，從釘釘獲取微應用訪問許可權，只有獲取的訪問許可權，才能使用裡面的客戶端api介面。具體如何獲取，官方也是提供demo的，請君好好看。當然不是每乙個客戶端api都需要許可權的，但是大部分必須要有...
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