未來的專案經理：培養數字時代的專案管理技能，在顛覆的時代中蓬勃發展
費城--(美國商業資訊)--美國專案管理學會(pmi)今天發布了《職業脈搏調查(pulse of the profession®)深度報告：未來的專案經理：培養數字時代的專案管理技能，在顛覆的時代中蓬勃發展
(the project manager of the future: developing digital-age project management skills to thrive in disruptive times)
》。根據創新組織的見解，這項最新研究概括了對於管理專案和計畫的人員至關重要的技能，以及雇主面對當今顛覆性技術帶來的商業挑戰所必須展現的行為。報告強調了員工最需要的技能和能力，討論了協作的未來，**了面對不斷變化的工作環境，可能需要進行的職業文化轉變。
報告主要內容包括：
雇主的行動
為有效管理變革，報告概述了組織需重點關注的幾項內部流程改進：
美國專案管理學會總裁兼首席執行官mark a. langley表示：「隨著組織不斷認識到戰略是通過專案和方案實施的，專案領導者的重要性日益突出。現在，組織比以往任何時候都更需要有能力學習和跟上技術進步的專案領導者。隨著顛覆性技術將他們從常規任務（如日程安排和收集要求）中解放出來，專案領導者的角色正拓展成為創新者、戰略顧問、溝通者、巨集觀思想家和全能經理。」
關於美國專案管理學會(pmi)
PMI理論學習
pmi九大知識領域 整合管理 工作範圍管理 時間管理 費用管理 質量管理 人力資源管理 溝通管理 風險管理和採購管理 和五個專案管理過程 啟動 計畫 執行 控制 收尾 九大知識領域包括 1 專案範圍管理 是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調...
PMI的一些理念
最近在看pmp相關的書籍，對pmi的理念，深以為然，記錄如下。同時關注結果和過程 專案管理既要看結果好不好，同時也要關注過程。好的過程才能產生好的結果。如果光有好的結果嗎，沒有好的過程，那麼這個結果不會持久。以干係人管理為中心 傳統專案管理強調的是管理專案範圍 時間和成本三重制約，現代專案管理強調的...
PMI專案管理體系總結
美國pmi管理分以下幾個層次 專案管理 專案集管理 專案組合管理 以及組織級專案管理和敏捷管理。專案管理是核心基礎。專案集合是為乙個共同戰略目標而執行的相關專案的集合。專案組合是為乙個共同戰略目標而執行的所有專案的組合。組織級專案管理是為了乙個共同戰略目標而執行的專案以及職能運營工作的組合。敏捷專案...