考察點：發散思維
step1：首先，解釋筆的本質：考察點：產品設計、網際網路思維step2：其次，引申出筆的用途；
step3：最後，列舉每類用途的例子；
網際網路思維4大特性：個人均低成本互聯互通（眾包眾籌）、大資料、長尾現象、免費等商業模式；
方法1：特性1改變「設計椅子」的開發模式----通過社群論壇而不是設計師閉門造車（使用者需求導向，參與感）；拓展： 考察點：上級溝通、衝突處理方法2：特性2改變「設計椅子」的理論基礎----通過大資料（感測器、攝像頭、模式識別等技術採集）得出更精確的人機工程學原理和設計、銷售指導；
方法3：特性3改變「設計椅子」的設計理念----大眾化（邊際成本低）vs 小眾買(網際網路直銷免去渠道成本)，注重包裝和設計等，可分享、值得分享；
方法4：特性4改變「設計椅子」的商業模式----流量經濟、注意力經濟等
重點：團隊為先
step1：充分溝通----自己的理論和實際依據 &充分了解領導意見背後的支援依據；考察點：產品優化點分析（尋找各領域具有代表性的產品進行深入體驗）step2：落地執行----先按照第一溝通結果高效執行，保持意見統一；
step3：尋找領導的反例，用上線後的資料分析輔助自己的論點；
step4：從結果分析，若領導的決策出現危機，拿出備用方案供領導決策：
step1：產品定位是什麼？
step2：目標使用者、核心使用者是誰？有什麼特徵？；
step3：解決什麼需求？
step4：次要使用者人群可能有哪些？
從戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層分層剖析！考察點：開發路線選擇（1）大方向性：產品定位？滿足大部分使用者需求？
（2）資訊架構合理？同類資訊歸類混亂？使用者能很好了解各模組？
（3）視覺、互動改進方面？遵循視覺、資訊排布、互動設計的原則？
（4）列舉各項需求（分析每個路徑處的優化點）
（5）差異化需求和關聯需求？
（1）產品特點和定位：高頻vs低頻、資源占用、功能特點、對體驗的要求、迭代情況（2）公司的資源：技術人員、資金情況、渠道實力；
（3）公司戰略：市場情況、時間要求、品質要求
web：偏瀏覽、試錯迭代、資訊展示、輔助功能、低頻需求
考察點:產品推廣、產品運營
（1）獲取新使用者考察點：產品規劃、產品設計、產品運營、產品推廣被動吸引：社會化**營銷推廣、seo推廣、刷評分及評價；
（2）抓住老使用者
1）團隊組建（組成、獲取渠道）：1 week考察點：使用者思維、移情能力2）產品方向調研和確定（使用者調研、競品分析）：1week
3）產品設計和開發（原型、互動、視覺、開發等）：1month
4）廚師的獲取和培訓（獲取、培訓）：同步1week
5）使用者的獲取（地推、合作、線上廣告投放）：持續 2/3 month
6）產品的持續運營（優惠活動等）：持續2/3month
重點：你對事物的理解【自我修煉】-->你對資訊的包裝【降低對方理解難度】-->對方對資訊的理解【場景化語言描述，措辭淺顯】
考察點：產品設計、產品推廣
分析：要做產品設計和運營的工作；產品定位；目標使用者定位；專案狀態；考察點：產品優化分析3工作：
重點：使用者體驗五要素
《產品經理面試攻略》PART 9 HR面試題
考察點 職業規劃 1 明確說明個人的職業規劃 網際網路 產業發展 知識背景 技術 資訊管理 個性和思維 實習寫作經驗等 2 有針對性的分析小公司 大公司優缺點 品牌背書 人脈積累 規範化 職業發展前景 vs 大施展空間 成長速度 金錢回報率 螺絲釘 事業發展路經慢 流程繁瑣 vs 高失敗風險性 培養...
產品讀書《產品經理面試攻略》
產品經理面試攻略 part 1 產品經理入門 產品經理面試攻略 part 2 簡歷 產品經理面試攻略 part 3 準備好作品 產品經理面試攻略 part 4 筆試與面試 產品經理面試攻略 part 5 筆試真題 產品經理面試攻略 part 6 產品群面題 產品經理面試攻略 part 7 一面專業面...
產品經理面試必問5大問題（附答題攻略）
q 你覺得產品經理需要具備那些能力？回答的思路基本上是 產品經理都要幹什麼 所以需要 的能力 的經歷鍛鍊 使我具備了這些能力。邏輯能力 產品經理需要把使用者所有的操作情況都考慮到，需要嚴謹的邏輯能力，我通過xx，鍛鍊了我這種能力。溝通能力 產品經理需要和運營 市場 技術 設計 老闆等各個部門溝通，所...