昨天在雜誌上看到了marty cagan的一篇專訪，裡面有些內容很是不錯，於是便摘抄了一些自己認為比較不錯的內容發於此，便於自己溫故的同時也希望對來此看到的人有所幫助。內容的大概意思是如何做乙個使用者喜歡的產品，具體內容如下：
1. 偉大的產品經理知道什麼是他們所不知道的。他們不認為自己知道所有的事情，不知道的事情還是佔大多數。他們堅信必須聚集一起才能確定哪些是能做的，哪些是不能做的，所有這些決定都是基於堅實的證據而不是憑空的想法。偉大的產品經理知道他們不必是所有想法的源頭，這些想法可以來自於世界上任何地方公司的所有員工。有時候，客戶可能成為關鍵所在，因為他們知道你所不知道的一些事情。
2. 有時候，我們最大的誤會是認為客戶可以告訴我們做什麼，但實際上他們不能。steve jobs很明白這一點，但大多數人對此理解還不夠，認為主要任務就是向客戶諮詢應該做什麼。steve jobs認為這樣不可取有兩大原因：第一，客戶並不知道什麼是可行的；第二，客戶不知道什麼是他們想要的，直到看到產品。因此，你並不能從客戶那裡直到如何做，而必須將產品展示給他們之後再收集反饋。
3. 如何打造使用者喜歡的產品？
一 徹底沉浸到使用者中去，成為毋庸置疑的使用者專家，但不要盲從於使用者。
二 區分願景和假象的不同，通過與使用者面對面交流來驗證願景，虛懷若谷。
三 成功的前提是你必須知道：要解決什麼問題？為誰解決？如何解決？
四 擁抱使用者體驗，因為使用者體驗通常比開發更重要，更困難。
五 快速過濾糟粕，要銘記產品部門的核心職責是進行產品探索。
六 確保坦誠合作
七 快速改進，向著卓越的方向不斷優化產品。
八 敏捷化，通過增量和迭代的方式去構建和發布，務必確保產品是可信賴的版本。
九 追求卓越，保持高標準的同時注重每個細節。
十 打造、培育和鼓勵創新文化，為其優化組織和流程。
注：作者簡介
作者工作經歷
2023年8月—2023年12月 任惠普軟體技術試驗室研究員。
2023年1月—2023年9月 創辦continuus軟體公司，任副總裁、cto。公司2023年被telelogic公司收購
2023年3月—2023年9月 任ebay產品管理及產品設計高階副總裁。
2023年9月至今 創辦矽谷產品集團（svpg），為客戶提供諮詢和培訓服務，業務涉及企業戰略、產品戰略、使用者需求、產品設計、使用者體驗、產品開發。
2023年5月至今 任矽谷工業園顧問，為創業型企業提供產品戰略、產品創新的諮詢服務。
產品專家Marty Cagan 不做只會編碼的人
marty cagan是享有世界聲譽的產品管理專家，曾擔任netscape副總裁 ebay產品管理及設計高階副總裁。近日，記者在 pm china首屆產品經理高峰論壇 上對他做了專訪，請他分享自己的產品管理歷程。程式設計師的工作 程式設計師 據我所知，您先後畢業於加州大學和史丹福大學。這兩段經歷有何...
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