4個訊號表明你是乙個失敗的領導

由於職業的緣故，會接觸各類人，也和不少人進行溝通和交流。總是有這樣乙個感覺，表面上很實在、很可靠，很熟練的人，也許不是乙個強有力的領導者。也許有乙個成語是這類人的表白，就是虛張聲勢。而他們這樣的表現，也會帶給企業以極大的傷害。

美國暢銷書《可預見的成功》的作者，les mckeown最近通過他和很多創始人、企業主、企業的ceo們交流以後，感到最常見的最不力領導的4種行為，當然這些領導們不這麼認為。我們也可以對照一下自己，以及自己身邊的人，也許這些行為就發生在你的周圍。

1、你什麼都知道。

在和很多創始人、高管的交流過程中，les mckeown注意到乙個有趣的現象：乙個人知道越多，他就是乙個越差勁的領導。

在les mckeown和一些不力的領導談話時，他們可以滔滔不絕地談論他們的業務幾個小時，不被打斷，也不需要他人的支援。沒有什麼是他們不知道的，不需要諮詢什麼人，也沒有什麼資訊不是隨手拈來的。這種談話經歷有點像坐在金魚缸裡，而真實的世界被排除在外。

les mckeown在和真正有力的領導交流時，情況是相反的。當談論他們的業務時，他們會讓其他人涉入進來，無論這個人是用**耳機說話的銷售主管，還是在走廊上漫步的倉庫經理。有力的領導者知道他們不能，也不應該了解企業的每件事。他們建立了強有力的團隊，並且很驕傲可以依靠他們。

2、你沒有不忙的時候。

確實，運營乙個企業，或者乙個團隊、專案或者部門是一件非常耗時的事情，有時甚至是筋疲力盡。

但是這絕對不是強有力領導力的訊號，即永遠都是超負荷的日程表，以及超負荷的工作。如果你沒有時間思考，如果你已經記不起最後一次在小區散步為了整理思路，那麼你就不是真正在領導了。如果你不花時間來設定你戰略方向，你想的是什麼呢？

3、你對他人的預設看法都是負面的。

當真正有力的領導者在談話時，有一點是值得注意的。當討論其他人時，無論是他們的雇員，他們的客戶還是他們的**商，一般的趨勢都是積極的。

有力的領導者去尋找他人的成功，他們注意已經做好的，而且尋求完成這樣的成功。相反，無力的領導對其他人的觀點總是負面的。他們大多注意哪些出錯的事情，他們將大量的時間都花在了輕微的不滿到暴怒上。

當然，有力的領導者並非那些盲目樂觀者。他們了解，也更正錯誤和不稱職，但是一般情況，他們期待能力和成功，他們喜歡在其他人身上發現這些，也經常和他人一起祝賀這些。

4、你只有兩種互動的模式。

那些比較弱的領導與直接報告的互動模式是以下兩種之一，即或者他們負責，或者他們不負責。如果他們在場，他們就負責。

而真正有力的領導還有另一種方式來參與，也是第三種方式與他們的團隊互動，就是成為他們的資源。真正有力的領導在他們的角色上有足夠的自信，他們不必總是成為桌上的主角。在有需要的時候，他們可以像同輩一樣坐下來，成為桌子上的另乙個聲音，甚至和那些像他匯報的人一起時，也可以如此。

你最後一次坐在運營和規劃會議上，只是作為一種資源，而非老闆是什麼時候？你的團隊的反應怎樣？你在旁邊，他們感覺舒服和放鬆，還是感覺像被迫，像在演戲？

在我們反思上述四種行為表現時，我們需要看看我們佔了幾種？如果超過一種的話，我們需要重新來修訂我們的路程。