凸顯資本主義對音訊市場的焦慮
今年上半年，就有傳言喜馬拉雅的估值達240億元，並可能在一到兩年內上市。在ipo傳言越演越烈的背後，也克聯想到喜馬拉雅其內部與資本之間的不同決策。同時，受益於近年來付費內容的增長和崛起，網路音訊平台也成為資本家青睞的物件。
有了賺錢的模式，資本家當然紛紛投錢給這些音訊平台，融資也乙個接著乙個而來，在各方資本家砸不動的時候，推動其上市自然就合理了。以喜馬拉雅來說，這兩年都在變現模式的路上慢慢探索，當內容付費業務急速擴張時，作為行業裡的獨角獸企業，自然就面臨著燒錢的煩惱，靠廣告盈利的模式已然單一。在這種情況下，喜馬拉雅上市的渴望就越加明顯，資本家也開始對音訊市場焦躁起來。同樣的，對於承載著音訊市場的希望之光，如果喜馬拉雅估值能超200億，那麼對行業中的其他同行來說，也未必不是一件好事。
喜馬拉雅並不能成為付費內容的獨角獸企業
越來越多的平台開始進入付費市場分食這些虛擬物品的紅利，不止是喜馬拉雅fm、以得到、蜻蜓fm、荔枝等平台都在分搶這個大市場。各大音訊紛紛走上了內容特色，喜馬拉雅fm、知乎、得到、蜻蜓、荔枝各家都在商業化的道路中慢慢摸索出了自身的優勢，開始線下線下場景，探索廣告變現，蜻蜓嘗試商業定製電台，考拉投入1.7億元融資用於音訊廣告平台搭建等等。但當付費內容的風口漸漸過去時，整個音訊市場行業也逐漸進入瓶頸期。
隨著市場快速發展的同時，一些問題也就開始出現，各平台的同質化問題越來越多，人們漸漸發現知識付費帶給他們的東西或許並沒有想象中的好，越來越多的會員不再相信這些虛擬的內容付費產品。盈利已經變得逐漸艱難，但為何還有資本家前仆後繼的這個市場？而知識付費模式的未來又在**呢？
從一開始和高校電台、廣播電台的合作，到買斷眾多原創版權，內容付費平台的模式走得並不容易。今年3月，作家曾鵬宇手撕喜馬拉雅，有聲書《世上有顆後悔藥》沒有得到他本人和出版社的授權，後續發酵成多名作家聯合維權事件，最後以喜馬拉雅承認侵權，致歉並承諾整改告終。不止如此，在內容平台之間，這種同質化侵權的問題也屢次發生，今年7月，大眾點評被爆抄襲小紅書原創內容。此外，羅永浩和papi醬也停更於去年9月停更「得到」和「分答」。
有著這樣的前車之鑑，喜馬拉雅也開始尋找更多的商業變現方式，但不論是會員年費業務還是海外市場的擴張，使用者似乎都不買賬，此時業態單一的內容付費模式也開始顯示疲緩狀態。此時的喜馬拉雅fm雖然憑藉海量使用者和巨大的市場份額被眾多資本家看好，但成為付費內容獨角獸卻還有待考量。
內容付費並不足以支撐喜馬拉雅200億的估值
5月25日，在私享橋主辦的中國新時代企業家論壇上，證大集團創始人、董事長戴志康在演講時透露，音訊平台喜馬拉雅fm今年估值已經達到200億元，明年希望能夠在a股上市。「2023年，我們投資了喜馬拉雅fm，（是）我們投資孵化網際網路的獨角獸，今年已經估值200億，明年希望能夠進入國家a股上市，正在做這樣的準備。」戴志康說。作為持有喜馬拉雅10.36%股權佔據第二大股東地位的正大集團，同樣有對喜馬拉雅抱有獨角獸企業的信心。
毫無疑問，不論是擁有4.7億使用者的喜馬拉雅，還是其使用者帶來的粘性社交，都為音訊市場帶來了一種長尾社交的優勢，而這些都是喜馬拉雅估值200億的自身優勢。如果僅憑付費內容去衡量喜馬拉雅的估值，都是無法支撐起來的，因此，未來喜馬拉雅會以什麼樣的估值走上ipo之路，都不能否定喜馬拉雅多年在音訊領域沉澱下來的過硬實力。
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