關於公司的下一步，如何找到革命性的商業點子呢？沒有頭緒是吧？好吧，不止你乙個人會碰到這個問題。創意諮詢師，《創意地帶》作者thomas koulopoulos說道。很多創業者都有這樣乙個毛病：容易戀上他們最初的商業方案或者堅持他們最初的願景，而這種思維模式在很多時候都會抑制他們業務的進一步發展。為了讓你的業務迎來新的增長點，你可以試試下面的四步，挖掘出新的商業方案：
擁抱恐懼
問問你自己，「到底什麼讓我害怕了？」然後，探索那個灰色地帶。想想看，假如讓你重新設計產品，並將其推向市場，它會包含哪些功能？假如讓你把投在一次大型會議或者行業展會的錢投在其他地方，你準備把錢投在哪些重要活動上？即便某個模式或者某個產品對你來說已經夠用了，有沒有讓它變得更好的可能呢？至於你的競爭對手，你也不應該著眼於他們在做什麼，而是要想想到底什麼讓他們害怕了？別讓恐懼阻礙了你對新方案，新想法的探索。
扣動扳機
koulopoulos稱，你可以通過一種「觸發」性質的思維鍛鍊來產生新的想法。首先，列出你的問題或者挑戰。舉個例子，比如你想推出一款新的蛋白質棒（一種食品），以圖在目前已經擁擠的市場分一杯羹。你可以試著把幾樣毫不相關的物品放在一起，比如說，乙個訂書針，乙個咖啡杯，乙個瑜伽墊，還有一支鉛筆。把它們全放到桌子上，然後試著把每一件物品跟你目前的問題關聯起來。接下來會發生什麼呢？人們會開始用各種非常規的方式來思考。也許，你的蛋白質棒會包含能為食客帶來能量的植物成分（由咖啡杯激發的靈感），或者包含可讓人放鬆的植物成分（由瑜伽墊激發的靈感）。而你一開始的答案不一定要有意義，你接下來的目標是，找到各種方法讓這些答案跟你的產品產生關聯，回歸到產品上來。
建立乙個龐大的矩陣
拿出你的大白板來，然後畫上乙個大矩陣。koulopoulos把這個矩陣稱為形態矩陣（morphological matrix），這個矩陣包含了你處理乙個問題，或者抓住乙個機會的所有可能方案。假如你們是一群人在思考公司的下乙個商業創意，那麼這種方案就能讓每乙個人去思考如何去處理這個問題裡面的每乙個元素。然後，用各種創新的，獨特的方式來把這些元素重新組合。koulopoulos舉了乙個例子，快餐連鎖店漢堡王最新推出的「培根聖代冰淇淋」就是將公司原有的各種資源進行了重新利用，然後將它們重新組合成了乙個大家樂於討論的新產品。
呼出點時間外出，現在是夏天呢
從你的業務中解放一會兒，即便只是小小地放鬆一下或者乙個週末的假期。好好休息一下，恢復一下自己的創造力。別讓自己透支，因為這是偉大創意的乙個重大敵人。
出處：
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