——本文節選自《
修煉之道：網際網路產品從設計到運營
》。該書以典型的網際網路產品案例為基礎，用優秀的產品實踐闡述獨特的設計理念，對網際網路產品設計中的典型場景進行了生動有趣的講解。
如果有卓爾不凡的理想，我們的未來就會與眾不同。有位哲學家也說過，「推動帆船前進的，不是帆，而是看不見的風。」風從**來呢？無論你是戰略投資者、新興產業推進者，還是技術開發者、產品設計師，我們都會思考同乙個問題：怎樣把握機遇，推動帆船快速前進？
1．乙個優勢互補的優秀團隊
關於團隊，我們最直接的理解可能就是經常會看到的交響樂隊了。交響樂隊是**王國裡的器樂大家族，一般來說它分為五個器樂組：弦樂組、木管組、銅管組、打擊樂組和色彩樂器組。同樣，在網際網路產品設計團隊中，你可能從事產品設計、產品策劃、互動設計、視覺設計工作，也可能從事使用者研究、前端開發、**運營、可用性測試工作。
現在，就該看看我們怎麼來演奏了。因為工作職責的不同，我們對於產品的理解也會略有差異。如果大家的理解到位，就會演奏一首和諧的樂曲。當然，也會存在不和諧的樂章。比如，產品經理和程式設計師因為思維方式、關注範圍、職能職責的差異，常常會因為產品功能的設計而發生分歧，甚至是爭吵。程式設計師可能會認為，我現在的產品功能已經夠了，沒必要為乙個流程的改變而興師動眾；產品經理可能會認為，乙個外掛程式的安裝過程過於繁瑣，最好在流程的設計上面優化一下。類似的問題不勝列舉。
分歧的存在是正常的，關鍵是如何在產品團隊中建立一座長效的溝通機制，這樣才能表現出強烈感人的藝術魅力。成功的網際網路團隊常常是這樣的：一是集體創新；二是分享認知；三是共擔風險；四是協作進取。在團隊成員結構變化的過程中，這種由創業團隊內成員間相互聯絡所形成的創業精神得到增強，並推進企業快速成長、規模不斷擴大，而不是躊躇不前、或者在困難面前退縮膽怯。
所有的專案都需要有效地溝通，無論是從專案團隊到專案經理，還是從專案經理到其他的利益相關人。專案狀態報告和專案狀態會議不僅僅是用來報告專案正常進展的，還有其他的事情要做。從專案狀態報告和專案狀態會議你可以了解到所有你需要知道的和專案有關的一切。你要溝通堅守專案預算及時間表的理念，要溝通在最近一次報告期內完成的工作，要溝通下乙個報告期內計畫完成的工作、新風險、當前的問題，以及當前的範圍變更請求。
因此，乙個高效、優勢互補的團隊，對於能否創造出優秀的網際網路產品至關重要。在優秀的團隊中，不同風格的「主內」與「主外」人才，耐心的「總管」和具有戰略眼光的「領袖」，技術與市場兩方面的人才都是不可偏廢。此外，還要注意個人的性格與看問題的角度，如果乙個團隊裡能夠有總能提出建設性的、可行性建議的和乙個能不斷地發現問題的批判性的成員，對於專案的實施將大有裨益。因此，在建立乙個團隊的時候，不僅僅要考慮相互之間的關係，最重要的是考慮成員之間的能力或技術上的互補性，包括功能性專長、管理風格、決策風格、經驗、性格、個性、能力、技術以及未來的價值分配模式等特點的互補，以此來達到團隊的平衡。比如，sun公司創業初期的創業團隊分別是軟體專家、硬體專家和管理專家，結構上非常穩定，而穩定的團隊也為其帶來了穩定的發展。
2．富有激情、堅持不懈的網際網路精神
人生的追求千姿百態，數不勝數。面對網際網路時代的機遇，你必須能夠堅持自己的判斷，相信自己的眼光。倘若你樂觀積極，那就算身處沙漠也會和仙人掌交友；倘若你悲觀消極，那非常遺憾，很多富有激情的點子都是同乙個故事。
對於網際網路時代的人們來講，環境總是相同的，不同的只是每個人的人生態度。壓力並不是網際網路時代的產物，早在遠古時代，人類為了生存，經常不得不與嚴酷的自然災害或兇惡的野獸進行生死搏鬥。想想看吧，這可是關係到生死存亡的壓力！網際網路時代的壓力同樣存在，每乙個優秀的產品都會面對無數個質疑，有可能你付出了很長時間的努力，仍然難以看到成功的希望。
這種精神也體現在網際網路產品成長的每個階段中。從比爾·蓋茨、馬克·扎克伯格，到國內的馬化騰、馬雲、丁磊等優秀的產品設計大師，在面對人們的質疑時，他們無一不選擇了堅持。這就是一種堅持不懈的網際網路精神。
李開復對網際網路產品精神也提出了自己的見解。他認為，網際網路產品精神就是關注使用者、快速迭代、資料導向、清晰定位、重視細節、打破陳規、追求簡約、整合領域、洞悉未來。在李開復看來，使用者是第一要素，必須把使用者的需求放在首位，以使用者痛處為契機開發產品，才能更好的為使用者所接受。每個產品都有自己的目標使用者群，必須對自己的產品心裡有數，明確定位自己產品的核心需求和功能。而且，網際網路是講細節的，越易用的產品使用者越喜歡。其實，我們身邊一直有這樣一群執著的產品開發者，始終關注使用者並堅持自己的信仰。
「魚翔淺底，鷹擊長空，萬類霜天競自由」，網際網路已經給我們創造了越來越多的機遇。當你思考現在的創業可能時，也許首先思考的就是怎麼利用網際網路來推動產品創新。比如，借助網際網路時代的開源軟體、雲計算平台，快速開發出自己的產品並通過網路進行銷售，產品開發成本大大降低。在這種洞悉未來的過程中，正如李開復所說，看清方向可能就是成功的一半，要對產業有清晰的戰略判斷。這種判斷同樣也是一種堅持，乙份執著。
3．瞄準商業模式
在商業社會，乙個產品如果長期沒有自己獨特的模式，無法贏得自己目標使用者群或實際使用者群的喜愛，那這樣的產品存在就沒有太多價值。整個網際網路之所以看重商業模式、盈利模式，主要原因是：大家要拉投資，必須給投資商講故事，講事業美妙的前景，於是乎商業模式成了乙個最好的通用術語。
商業模式即business model，是指乙個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每乙個參與者和其在其中起到的作用，以及每乙個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關係資本等用以實現這一價值並產生可持續盈利收入的要素。
同樣，要對我們的未來進行投資，也必須找準商業模式，而且是適合我們個人能力的商業模式。我們自我感覺良好地告訴自己：這東西肯定能賺錢、公司肯定能夠上市、大家肯定能夠發大財。我們通過這種成功的網際網路模式得到了別人的認同，也得到了自我的認同。但是，商業模式不是空想出來的，而是在實踐中趟出來的。那些所謂的成功模式更多是「勝者為王，敗者寇」邏輯的總結，每乙個創業成功故事後面都有其特定環境、特定文化氛圍、特定偶然因素的力量的作用。
商業模式是方向，但更多時候是結果。在確定基本的放線後，與其空談模式，不如多花點時間在目標客戶身上，深入挖掘客戶需求，做出超越使用者需求的好產品，商業模式自然而然出來。與其去研究別人的成功模式，還不如從當下做起，創造屬於自己的傳說。
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前天有個同事想跳槽，給我溝通了一下，諮詢我的意見。該同事進公司兩年，從事qa工作，能力超群，責任心好，做事有魄力，但這裡不對她工作做評價，也不對她將要去的工作做評價，只對跳槽本身進行談一些自己的看法。本人來深六年有餘，經歷公司5家，其中第一家公司經歷1年半，目前在職的公司近三年，結合自己的情況，覺得...
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